我们曾经经常会聊当众讲话，今天的文章，我想要和你分享一下，当众讲话的三点体会，期待能够给你带来一起启发：
[if !supportLists]一、[endif]逻辑框架
无论是如何当众讲话，我们要注意逻辑框架，要学会分点，而且点不能够太多，最好是三点，因为人的大脑最好的记忆措施就是三，超过三就难记忆，超过五点就几乎记不住了。
其次，我们要学会注意观点、原因、案例这个逻辑原则。当我们面对领导的时候，因为领导的时间很短暂，我们必须要先亮出自己的观点，然后再分析原因，再举出具体的案例来说明这个观点；
最后，我们在面对下属或者底层人员的时候，我们要反过来，要先讲案例、先讲故事，用具体的故事来验证自己的观点，然后再分析具体的原因，最后再亮出自己的观点。这样才能够做到晓之以理，动之以情。
[if !supportLists]二、[endif]注意力
第二点，就是注意力，当对方的注意力没有跟上的时候，无论我们做多少事情，说多少话语，我们说了都是白说。
那么我们应该如何吸引对方的注意力呢？
首先，要有特别的事情，也就是对方觉得这个是新奇的事情，没有听到过，也没有看到过。
其次，就是要说一些具体的事情，人都是关注具体的故事，具体的案例，更为重要的是，这些具体的事情，具体的案例要和对方有关，这样才能够更加的吸引对方的注意力。
最后，无论怎么样，我们说了几件事情，我们都要学会分点，只有分点了，这样才能够减轻对方的大脑的负担，让对方能够非常轻松的把事情做好。
[if !supportLists]三、[endif]链接度
第三点，就是我们要学会链接度，链接度就是我们要把我们要讲的观点和内容，能够和对方的大脑已知的认知链接起来，可以是对方的观点，对方的优秀的故事案例，也可以是对方分析问题的逻辑原因。
比如说，当对方讲到一个观点的时候，那么很简单，我们就可以说出对方的观点，并且谈谈自己的感悟，更为重要的是，可以举出一些看到的、听到的一些案例来证明对方的观点。
[if !supportLists]四、[endif]价值感
最后，我想要和你谈谈价值感。
人什么才是价值感，就是当对方说了一个观点，做了一件事情，能够得到反馈的时候，那么对方价值感是最强的。
那么当我们在和对方沟通的时候，对方说出一个观点，我们可以谈谈自己的感悟，然后接着就对方的观点，在一段时间去执行，再把执行的结果告诉对方，对方表达的这个观点效果非常好，我也执行了，那么当对方听到这样的话语的时候，内心是非常开心，也是非常有成就感的。
总之，今天的文章和你分享了当众讲话的三点体会期待，能够给你带来一些启发。
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