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1、胡光书：做精益管理，企业一把手首先立得住两个基本价值观，相信人，重视过程。
虹霖：两个基本价值观：（1）相信人！（2）重视过程！
2、胡光书：想要做好精益管理，下面6条方法论，至关重要：
三现主义、行知合一、率先垂范、凡事彻底、持续改善、守破离。
虹霖：学习。
3、胡光书：
第一条方法论叫：三现主义。
现场、现实、现物。意思是，管理中必须亲自到现场，去观察现物，了解真实情况，采取现实的对策。
做好精益管理，管理者必须坚持三现主义，一切问题都在现场，一切答案也都在现场，不到现场去，只能想当然。不到现场去，就看不到浪费。看不到浪费，就没有效率的提升。
虹霖：去到现场，看见现物，采取现实对策。营销是一个非常强调三现主义的工作，没有想法时，就到现场去！
4、胡光书：
第二条方法论叫：行知合一。
你一定不要想着弄到完全没有疑问再去干，屁股坐在椅子上，总能想出无穷无尽的问题，先走起来，走着走着，你以为的问题，就都没了。
意识改变，无法带来行动改变。行动改变，能带来意识改变。
如果已经下决心了要干，就先动起来再说，有疑问，有担心，都先收着。
虹霖：这句话说的真好！意识改变，无法带来行动改变；行动改变，能带来意识改变。如果已经下决心要干了，就先动起来再说，有疑问，有担心，都先收着。
5、胡光书：
第三条方法论叫：率先垂范。
下属，看的是上司的的背影，上司的背影就是最好的领导力。
真正的率先垂范，一把手也得真刀真枪上阵，不能光动嘴。
虹霖：下属，看的是上司的背影，上司的背影，就是最好的领导力。
6、胡光书
第四条方法论叫：凡事彻底。
凡事，不是指“所有事儿”，而是指“平凡的，谁都能自然而然做到的小事”。
第一，凡事彻底，强调的是向小事要效率；
第二，凡事彻底，是人人都能参与的事；
第三，凡事彻底，是下硬功夫，把小事都做到别人做不出来的水平！
虹霖：凡事彻底，是精益管理的基本精神气质！
7、胡光书：
第五条方法论叫：持续改善。
不管每个改善多微小，只要是在现状基础上日拱一卒，就能积累出惊人效率。
持续改善，也是精益管理的灵魂！
虹霖：凡事彻底，是精益管理的精神气，持续改善，是精益管理的灵魂。每天进步一点点，二十年超越所有人！
8、胡光书：
第六条方法论叫：守破离。
先跟着师父学，一点不改，熟练之后再突破，更熟练之后，再去形成自己的流派。
问题都出在基本功不扎实，基本功先练扎实，创新自己会出来！
虹霖：把基本功练扎实，创新自己会出来！
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