今天这篇文章主要谈一下自主权。
公司员工，特别是基层员工很痛苦，因为他们的工作都是被指派、被安排，做的不好就要被批评；小孩也很痛苦，虽然大人都围着他转，但是他学什么、玩什么、干什么、不干什么都是大人安排的，大概率由不得他。
拿工作来举例，自主性包括：
1、工作做什么内容？
2、工作时间是否自由？
3、怎么做，以及用什么方式去做？
4、和谁一起工作？
下面我会从这四个方面说一下自主性。
工作内容的自主
谷歌大家应该都熟悉，谷歌鼓励工程师每周花20%的时间来做副产品，这段时间是完全自主的。谷歌每年的新品中有大约一半是在这段时间内完成的。所以，如果公司愿意给员工工作内容上的自由，员工也会报以惊喜。当然，确实会有一些员工摸鱼，但是，从总体来说，一家公司里内驱型的人越多，公司发展的前景越明朗，在创新上表现也更好。这就是工作内容的自主。
工作时间的自主
书中谈到，这个世界上最可悲的一个职业可能是律师。律师收费有一项费用是来自于咨询，是按时间算的，所以他们的工作在时间选择上非常不自由，他们要一直掐着点，如果时间不够长，可能收入就会低。这种对时间要求严格的工作，可能会很大程度降低一个人的主动性和积极性，甚至会鼓励一些不道德的行为。怎么会这么说的呢？打个比方，律师在做咨询的时候，明明一个小时能解决的事情，他要拖两个小时。所以，正确的做法是不要老盯着员工做一个工作所花费的时间，而是关注工作本身、关注结果。
工作方法的自主性
除了律师之外，应该还有一份很痛苦的职业——客服。如果你在招聘上稍微留心的话，你会发现客服这个岗位的离职率非常高，所以他们是长期大量招人的。为什么？因为这个工作完全没有任何自主性，所有回答的话术都是公司给他们培训的，他们做在属于自己的小格子间里，接听各种各样人的电话，很大部分都是投诉、质疑甚至谩骂，而他们所做的就是按照公司教的话术去回复。遇到问题怎么解决，这些都不是他们能做主的。
书中介绍了一家公司，是一个在线销售鞋的网站，他们的做法就非常新颖。首先，他们在招聘的时候，就先进行为期一周的培训，一周过后，如果你觉得可以，就给你发通知入职；如果接受不了，会给你支付2000美元的补贴。对，你没看错，如果你不入职，会给你发钱。这种方法实际上就淘汰了因为外驱力来应聘的那批人。
剩下的就是内驱型的人了。员工入职后，他们不监督客服人员打电话的时间，也不要求他们用同一种方式去处理问题，而是允许客服用自己喜欢的方式去接电话，他们的工作是服务客户，让客户满意，公司只要求达到这个结果，至于具体怎么做，客服可以自己决定。因为这种工作方式，这家公司的客服可能是全美最好的公司之一。
工作团队的自主性
我们大部分人应该都有和不喜欢的人共事的经历，不管是领导还是同事，你觉得这种情况下工作，能发挥自己的积极主动性吗？当然不行！所以，如果员工有权利去挑选自己的工作团队的话，工作效率会更高。
小结
以上给大家介绍了自主性的四个方面：工作内容的自主性、工作时间的自主性、工作方式的自主性和工作团队的自主性。
给大家自主权，并不是孤立大家不负责任，而是希望你能更好地完成自己的工作目标，否则最终也会失去自主权。
自主性是内驱力的第一个要素，明天将会介绍内驱力的第二个要素：专精。
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