今天给产业园区的企业负责人及HR管理人员做了一场关于企业用工风险防范的培训。以劳动争议趋势分析开始，讲述了员工从入职到在职再到离职的每个阶段中存在的各类风险，结合法规的白化文解读，结合丰富的案例和大家进行分享。
时间持续两个小时，很多内容无法展开，但基本覆盖上重要和常见的各种情形。现场大家也进行讨论和交流。
总的来看，企业负责人大多平时更多的是关心业务的发展，在人力资源管理上还没有形成风险管理和做好规范的意识，而企业的HR平时经历的各类风险不是特别多，稍微复杂的情形就显得不确定，在模棱两可之间徘徊，不知如何处理。
这也让我陷入思考，为什么员工的法制意识在增强，仲裁案件在提升，而企业还是停留在原始资本的积累上，却没有想过从基本的规范做起？而作为一个人力资源从业者，我们应该如何去传播专业，为想做好的企业保驾护航，管控风险？
今天给产业园区的企业负责人及HR管理人员做了一场关于企业用工风险防范的培训。以劳动争议趋势分析开始，讲述了员工从入...
一、规范企业管理 二、增加企业凝聚力 三、降低企业用工成本 四、降低企业用工风险
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本文标题：用工风险培训
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