从游戏机制下的管理到自身发展

0730读书感悟

《可复制的领导力》第三章

如果把管理团队比作游戏打怪升级，是不是更容易理解呢？游戏具备哪些机制？第一强大的愿景，第二清晰的规则，第三及时的反馈系统，第四自愿参与的原则。

今天我们来讲讲第一点-愿景

游戏不断升级到现在，大多数人都选择团队作战，任何一款热门的网游，魔兽，吃鸡，王者等等都是团队作战。团队作战有一个很振奋的点，就是大家有“愿景”，比如努力变成该游戏第一战队，打造成世界上有名的游戏团队等。

愿景在字面上来看，是“愿望成真的景象”，它比目标更加有画面感、渲染性和持久性，目标更像完成任务，而愿景则带着游戏团队的精神。放在管理上，这是一样的。

樊登老师说：想要构建企业的第一步，就是要设定企业的庞大愿景。

谷歌创立之初的愿景是“整合全球信心，人人皆可访问受益。”Airbnb的愿景是“四海为家”虽然它从来没有一套属于自己的房子；樊登读书会每周都在全国有读书会，它的愿景是“用读书改变中国”，这些大企业的愿景都有相同点，愿景很宏大，而且清晰明确。在这样的愿景下，员工们想象着心中奋斗的方向，他们是愿景的共同完成者，而不仅仅只是旁观者。

愿景是只适用于企业？其实个人也适用。

我们每天都在制定目标，年目标，月目标，天目标，甚至小时目标，但是很多明明定了却坚持不下来，这是为什么？难道是目标定的不够仔细？其实是不够“宏大”不够”具体“不够”“感人”。

比如你定“本周读完两本书”但其实你心中并不知道你为何要读完两本书，可能是看了别人在读你也人云亦云。这时就需要制定愿景，即“心中想成为的模样”，比如我今天读几页，要达到怎样的效果，本周读完后，我要有哪些提升，进而影响到读完这本书我会想成为怎样的人，或者要有怎样的改变。以上就比单单读完这本书要有用的多，愿景的强大就在于，它有精神层面的引领，容易坚持，也容易看到效果。

有哪些方法可以辅助愿景？

001感官刺激

想完成每天的读书量，就把目标写下来贴在床头；努力后想去别的国家旅游，那就把图片打印下来；想要坚持锻炼减肥，就找一个身材很好的明星照片贴起来。总之，用感官每时每刻刺激提醒你。

002想象愿景

为防止坚持不下去，每天都应该看看自己的目标，想象愿景实现的景象，让自己能够坚持下去。

003奖励机制

阶段性目标实现后，不妨给自己小小的奖励，激励自己实现愿景。

猫叔曾说：一群人，在一起三年，五年，十年，会变成什么样呢？换言之，假如大家在一起努力十年，这未来将是不可想象的一种景象。把这十年当作是一个愿景，不断努力，我相信不仅是个人得到了跃迁，整个团队都会很强大。