【每日一面】组织管理016
单位的团队氛围不是很好，同事之间保持客气但比较冷淡，有一次你向领导提出的一个建议并被领导采纳，领导现在让你草拟一个单位年会的方案，你会怎么做？
关键词点拨：团队氛围不好、比较冷淡、领导采纳、年会方案
知识点：结构化面试-组织管理
参考解析：
单位团队氛围不够热烈，这可能是由于同事们的专业技术能力都比较强，平时的工作生活比较忙，缺少一个合适的契机，让大家都能够深层次的进行相互沟通和了解，我认为，这次的年会就是一个很好的机会，帮助同事们凝聚共识，提高单位的向心力和凝聚力，对此，我会从以下几方面入手：
第一、做好筹备工作。提前敲定好年会的时间、地点，时间上可以选择新年放假前的某个周末进行，这样不会影响单位的政策工作。地点可以在单位的会议室或礼堂等宽敞、应急设备完备的地方进行。
第二、做好宣传动员工作。一方面，我们利用好线上的宣传手段，比如我们单位的OA系统、单位的微信群等发布年会的通知，告知大家时间和地点；另一方面，线下也要做好动员工作，可以通过各科室的科长具体下发通知，登记参加人数，也可以在周五的单位例会上有请我们宣传部门的主要领导做一个参会动员，提高大家参与的积极性。
第三、在年会中，要保证活动的互动性、丰富性。也就是说，年会形式要鲜活有吸引力。首先，有请单位的领导讲话，提出单位氛围方面存在的问题，鼓励大家放轻松，积极参与到年会中来；其次，设置游戏环境，可以包括你画我猜、歌曲接力大赛等环节，旨在提高大家的参与度，增加互动；再次，表演各科室同事们自编自导自演的歌舞和语言类节目，为本次年会推上高潮，画上一个完美的句号。
第四、将年会中精彩的视频或图片资料进行整理，上传到单位的官方微博及微信上，保留美好记忆的同时也为我单位进行了二次宣传。此外，为了我单位同事之间能够更加团结、增进了解，类似的集体活动还可以经常办、定期办，使单位同事能够增强集体荣誉感，心往一处想、劲儿往一处使，共同为单位的成长贡献力量。
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