作者:莫佳霖
微信号:jia88vo
变革的愿望是美好的,要真正的把变革坚持下去,需要莫大的勇气!最终能够变革成功的,很不容易。
为什么秦国时的商鞅变法,不管是从那时的视角还是我们后人来评判,显而易见,是利国利民的变法,最终变法成功了,还是被秦王五马分尸?
变革的最终目的是提高团队的竞争力。这句话听起来是没错的,但忽视了一个前提,变革的基础和条件特别重要,这是窗口。
变革之前,首先要弄明白变革的阻力在哪里?
从本质上说,变革就意味着权力、利益和资源的调整或再分配,你拥有的可能会失去,你没有的可能会突然到手。
因此,必然会触动人的切身利益,进而形成他们的不满和阻力。
当我们处于组织中,不管国企、私企还是各种团队,在本质上,都会趋于僵硬、保守、墨守成规、动作缓慢、效率降低。
变革恰好要改变这些,于是当你对于人们既定模式和习惯进行否定时,整个组织都将起来反抗你,包括你自己。
通过变革,我们可以给团队带来某一方面的新观念、新技术、新环境和新制度,更重要的是新的利益分配。
对此人们根本不了解、不熟悉,必然产生程度不同的隐晦的不安全感的心理,从而对变革持一定的观望和保留态度。
变革总要付出一定的成本,如果成本投资大于收效时,付出的多,收获的少,这种改革与发展就难以继续进行。
即是前面讲到的,集体利益受损。比如一家公司,需要升级转型,在变革前,每个员工的平均工资能拿到3000元,但改革以后,却只能拿到2500元。尽管只是暂时受到影响,但你需要付出的高额成本,有时也是团队难以受承的。
当你产生了强烈的愿望,并做好了一份雄心勃勃的计划,在决定变革之前及执行的过程中,我们仍然需要深层次地继续判断变革的可行性,并且理性地规避种种埋藏其中的陷阱。
变革的阻力在所难免,如果要变革,就要强势,这是永远不变的真理。需要一位强势的领导坐镇,永不动摇,坚持到底。
中国是一个人情社会,执行变革比较艰难,因此,很多企业在组织变革的时候,往往找空降兵,才不会有那么多的顾虑。
之前看过这样的一个真实案例,一个工厂准备变革,目的是提高工厂里的整体员工素质,因为有很多员工上班期间不注意卫生,吃饭的时候桌上放满剩饭剩菜,随意乱丢东西,吐痰,工牌帽子戴得乱七八糟的等等问题!
虽然也在一直强调,没有任何效果,接下来他们是什么做的,我觉得很有意思。
这个工厂的老板就去日本请一位60多岁高龄老头过来处理这些事,并且承诺给这位老头年薪几十万,只用干满一年就可以了。
那么这个老头什么去做呢?第一天让老头好好休息,第二天上班时间,这位老头准时的来到工厂,手里只拿一个索尼照相机,一整天没事,就在园区逛来逛去,只要一看到有人乱扔垃圾,没带工牌的,衣服没装整齐的,照相机就咔嚓咔嚓的猛拍,然后进行罚款,每次十块钱。
因为刚刚开始,一天就有很多人中枪,只能自认倒霉。不要小看这些员工,他们在想,行啊!你爱拍就拍,我就偏不让你抓到,他们也太小看这位老头了,每天还是有很多人无意中被拍到,而且是多次。
如果是你,你会怎样?恼火是肯定的,想动手打这个老头子也不行,毕竟人家这么老了,打出什么事来可不好。既然硬的不行就来软的,换另一招,也是中国人处理事情最常用的方法,去贿赂这个老头,不信他能坚持住。有送烟的、请吃饭的、K歌的种种花样,只要给的,老头子全部收下。这下他们可得意了,果然这招有用。到了第二天,老头子跟平常一样,还是拿着一个照相机准时的出现在工厂,专门找那些给他送礼的人,一过去就咔嚓咔嚓猛拍,这下他们可没招了,只好老老实实的遵守这些规定。
转眼,老头子一年的任期满了,也该回日本了,正好是年底过年,工厂给他办一个欢送会。在会上,老头子发言了。
他说,我来这个厂也有一年了,任期也满了,要回去了。感谢在座的各位这一年对我的照顾,感谢那些被我罚过款的人没有把我暴打一顿,要不然我这个老头子今天就不能站在这里跟大家道别了。
你们比我来的时候,好了很多。我也知道,之前有人想打我,有贿赂我,我都收下了,但是你们想一想,你们老板花了几十万来请我做事,我什么可能被你们这点小钱反而背叛聘请我的老板呢?
我之前罚你们的款,我都有详细记录,姓名、罚款时间、罚款金额、罚款事因都写得一清二楚。按照你们中国的习俗,过年都要发红包,我走了,就把这些钱当做红包,返还给你们。
我走了,希望你们能够继续保持现在这种状态,不是你们做不到,而是你们愿不愿意去做。说完,底下的人一震感动,有的流下泪水,不舍得这位老人走。
我想,通过这个故事,你已经消化了我上面所提到的一些知识点,内容更加通俗易懂。
网友评论