一切始于遇见。偶然的机会，参加了陈序老师的五维教练领导力沙龙，深深被他有温度、有情怀、有理念、有力量的分享所感染。正巧自己在去年学了埃里克森教练技术初阶后，一直在探索如何让自己教练技术更落地于企业支持到管理者，做更专业的HRBP。课后当然没有放过采访大咖的机会，我迅速的走过去跟陈老师提到我在运用教练技术中的一些困惑。陈老师非常耐心的说出自己的看法，没有一点架子并建议我专注的学好一个，最后加了一句‘再来上上五维就够了’。揣怀着梦想与好奇，我决定走进五维课堂，初衷是以学习陈老师的场控力为主，教练技术为辅。说实话，我那时真不确定五维能多大程度帮助到自己的教练运用。
第一天早上接过陈老师的精美讲义，迅速浏览一遍内容的我，看到三脑原理、丰盛日记、平衡轮，立马快速给一位教练朋友微信‘看来内容跟埃里克森同出一辙，果然这些课程都差不多，我就好好学学陈老师的场控力吧。工具都是那些，跟xxx书里大都一致。’我开始抱着批判的心态开始想着‘这个就是埃里克森的衍生品’。
不得不说，我太过乐观，在下午半天还没结束时，我深深地为自己的预判感到讽刺。陈老师的讲解一次次的对我产生思想的抨击，让我感觉醍醐灌顶，被点燃被赋能。他用简单的两个字‘执念’一下子让我悟到自己最大的困惑的答案。‘教练技术在企业里不是要把管理者培养成专业的教练，而是培养为教练型的管理者’，虽然之前知道这个说法，但我其实没有真正的悟到。在学了埃里克森之后，我坚定地用着那些方法在企业内部进行教练对话，也跟自己的HR朋友分享着各种工具原理，也知道自己的方法生硬但没有真正的去思考 ‘单纯的教练技术可以多大的帮助到客户？’。教练技术是领导力中的一种工具，而不是唯一解决方案。而我却错误的把它当成解决方案给到客户，显然是狭隘的。感谢陈老师一句话点醒梦中人。
课堂上的Y23原理以及陈老师对原理背后的阐述让我再次对他膜拜。进入中年的我，让自己在自我成长上有了更多的期待和要求，但难免会在某些时候疑惑自己的一点点努力是否真的可以转化。而Y23的呈现，让我彻底的坚定自己的步伐。在我的空间里,也许不是Y23,而是Y230,甚至Y2300,但重要的不是那个数字或是天数，而是坚持带来的裂变。如果说‘执念’让我体会到应该如何在企业更好的运用教练技术，那Y23更是让自己在对待持续学习上受到激发。
从心法到技法，我看到了陈序老师在教练技术在领导力运用中融会贯通的功力，九宫格让我彻底重塑了对教练工具的认知和理解。原来这些工具可以这样用！如果说埃里克森是一盒让人愉悦好奇的乐高玩具，那么五维则是一本丰富的导图教会我如何创造和搭建自己想要的艺术品。
五维被班里专业经验丰富的学员誉为最有情怀的领导力课程，没有之一。感谢和五维的遇见，感谢五维让我丰富了手里的埃里克森教练之箭让彼此一起走向远方。
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