这两年新零售被炒的很火，阿里巴巴的盒马鲜生、美团的小象生鲜、小米的小米有品等新零售业态层出不穷，他们都在布局线下跟传统的商超争夺流量，所谓的流量，可能有些朋友对这个名词有些陌生，它肯定不是手机充值送的流量，流量实际上就是消费者。
互联网技术的兴起以及物流行业的完善，已经打破了地域的局限，加上消费群体日渐趋于年轻化，使得传统零售业必将迎来变革，那么我们应该怎么转变呢？
当下的整个行业，存在以下几大问题：
1.采购难。主要是因为采购渠道分散，再加上时间成本较高而导致。
2.库存流转率低。做零售的朋友平日需要去批发商城采购，但往往跑了很多家店才能补齐货品，还得匆匆忙忙赶回去营业，不仅耽误生意，还可能因为采购过来的货品不好卖因而积压在店里，影响了SKU。
3.品类不齐全。受限于面积以及采购数量差，一家门店品类只能是1到3个。
4.流量少，服务没特色，用户粘性差
5.营销模式单一，营销手段不精准。
事实上，当下我们正面临最好的环境，国家开放了二胎政策，之前的第三波婴儿潮中80.90后已经到了做父母的年纪，每年约2000万新生儿出生，童品市场达到了万亿当量，童品行业已经进入了蓝海时代。但同样的，童品零售业这块大蛋糕这么诱人，谁都想吃一口，竞争激烈程度可想而知，那么，面对巨头、电商、游资的虎视眈眈，童品零售业必须要实现商业改造，自我升级。
为了解决当下零售业面临的问题，不少的企业正在努力，比如温州的本土企业——童库，也在通过解决方案去进行转变：
1.整合供应链，实现厂店面对面交易
童库通过和近数百家品牌、工厂达成合作协议并引入潮流品牌入驻平台，在今年实施的整店计划让零售商可以直接和品牌以及工厂提供一个面对面交易的窗口，让零售商能够在平台上享受更加齐全的品类，更加多样的款式，以及更加优惠的出厂价，有效提升童库伙伴们的市场竞争力。
2.仓储
制定仓储体系，目前有近10万平方米的仓储面积，已有浙江华东仓及河南华中仓二大仓储基地，并和阿里巴巴旗下菜鸟网络签订了合作协议建设菜鸟童库3PL仓，背书阿里巴巴技术体系，为大家提供更好地服务。
3.检测室
童库打造业内第一家鞋类物性检测室，为品牌商免费提供包括色牢度检测、粘带扣疲劳检测、鞋底检测、材料耐黄耐臭氧检测、成品鞋曲折、拉力测试及帮面材料低温耐寒弯折检测等在内的产品检测服务，在商品产前做到质量管控，以及保障销售商品的品质。
4.物流
在小件配送业务方面，公司与四通一达及顺丰达成合作协议并和百世汇通签署协议建立温州快递分拨中心；在大件物流配送方面，公司与德邦物流及安能物流等业内知名的物流公司合作，有效解决了行业在存储发货上存在的痛点，提升了物流效率。
5.卖场空间
自去年以来，我们对线下零售门店的空间形象标准进行二次升级，以提升门店在消费者心中的形象。
6.零售系统公司利用互联网技术，为商家提供完善的商家POS收银系统，订单管理，库存管理，营销管理、数据分析等服务，系统化解决零售商诸多痛点，改变了零售商传统的营销模式。
童品的零售业是一个大市场，有诸多痛点，但也有很大的机遇，需要大家抱团，才能做的更大，做的更好。
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