多读书学习可以远离焦虑，你远离焦虑了吗？
远离焦虑，其实没那么难
最近经常听到“时代抛弃你的时候，连一
声招呼都不打”，“当你的才华撑不起你
的梦想时，你需要多学习”，在这个知识爆炸
+碎片化时代，除了你焦虑了，似乎所有人
都陷入了知识虑的洪流里。
庄子曰：“吾生也有涯，而知也无涯，以
有涯随无涯，殆矣”所以千万不要被知识
焦虑所绑架，听从内心，学会断舍离，找
到属于自己的核心领域。
你有多久没有静下心来读一本书？
记得杨绛先生说过：“你的问题是读书太
少，而想得太多”，读书可以让浮躁焦虑的
心安静下来。只要你清楚地知道自己的方
向在哪里，并且一步一个脚印，不慌不忙
地走下去，总会等到柳暗花明的那一刻。
然而，生活中却有三类人无法通过自身努
力来获得这种提高，第一类是买书如山
堆，读书如抽丝的人，第二类是不知道读
什么好的人，还有一类是即使读了没有收
获的人
如果你也存在同样困惑，对阅读现状不满意的话，就可以加入我们三峡读书会
这有按知识领域划分的学习群，有历史
群，哲学群，经济与管理群，国学群等
等，你可以选择感兴趣或适合自己的领
域，加入对应的读书群。在这里，可以找
到和你有相似灵魂的学习伙伴，还有专门
负责督促你看书做读书分享的群主，而且
读书交流分享的方式也不拘一格，具体请
看群规则，
在各群主的带领下，我们刚刚走过人间最
美四月天，来看看大家的分享和学习成长
吧
这是书友夏夕宇的部分读书分享
《阿米巴经营——人人都是经营主角》
之前看过稻盛和夫著的《活法》是属于了解稻盛经营的哲学类范畴，，关注意识层面与“道”的层面，而《阿米巴经营》是我理解“道”的精进版，结合哲学与具体操作，是“道”“术”的结合体。
每看一本书，我都会先去了解作者，一般书籍都会有作者介绍的，了解作者，背景，出发点在看书的过程中你的思维会比较明确，稻盛和夫被誉为日本“经营之圣”，任日航掌托人，让破产重建的日航起死回生，扭亏为盈，并创造了当年全世界航空企业中最高利润，为了帮助更多的企业，1983年创办了盛和塾，向全世界企业家塾生义务传授经营哲学。
本书正文由五大章节组成，我概括为三大部分。
一，阿米巴经营创建背景
二，阿米巴经营构成
三，阿米巴经营运用
稻城和夫在企业管理经营上取得如此卓越成就，归功于一套完整的“阿米巴经营”体系，成功指南方程式，人生·工作结果＝思维方式·努力·能力，强调体系，需要全面并且正确理解阿米巴经营。要将“作为人，何为正确”的经营哲学作为前提，根基，经营者和员工齐心协力的实践阿米巴经营体系，弄清楚“阿米巴经营”的真谛，知行合一。
只看这一本书就认为掌握了阿米巴经营是不够的，建议学习并深入研读稻盛经营哲学的书，比如《活法》《干法》《六项精进》等等。
领导人发挥带头模范作用，学无止境，学的过程中将经营学运营的淋漓尽致，那距离你将来的目标更近了一步。
夏夕宇读《阿米巴经营》
这是书友悠澜的部分读书分享:《横向领导力》读后感
这里的『横向』是相对于『纵向』而言的。纵向领导力是组织所给予的职位权力，也就是上司对下属的领导力；而横向领导力是：在我们没有职位权力的情况下，作为一个普通员工，如何更好地改变他人行为，从而使团队合作更加协调。这也正符合本书的副标题“不是主管，如何带人成事”所要实现的目标。
本书作者是沟通领域的权威作家罗杰·费希尔，他用心筹划七年，把哈佛大学肯尼迪学院、哈佛大学谈判项目的核心资源展示在本书中，作者在书中指出了一些常见的团队合作问题，分析其原因，并给出解决办法——学会五大能力。
2015年谷歌公司被评为:“美国最佳工作场所第二名”，他的秘诀是独特的管理团队的方法，每个员工都是企业的主人翁，“成为创始人”贯穿着每个员工从入职到升职过程的核心理念。思考如何做事是非常重要的，想要实现有效的合作，要掌握五项个人技能：
1.目标整理术。人活着要有目标，还要学会如何制定目标，激励自己努力工作。
2.思考整理术。工作中的问题千头万绪，如果缺乏逻辑性的思考，就无法推动工作的前进。
3.计划修正术。在实施既定工作计划的时候，也许会发现计划和现实相差甚远，要需要学会修正计划。
4.激励管理术。根据每个人的特点，安排合适的工作岗位和工作量。激励大家去挑战，工作也会更加专注，努力。
5.提出反馈术。有效反馈可以更快更好发现问题，从而更快地进步。
横向领导方式，其实就是一种请求别人与我们共同解决问题的方法。
1.对事不对人。团队出现问题时，每个人都有责任，肩负起自己的责任，减少大家心里的危机感，更容易敞开心怀与你一起探讨。
2.考虑团队中适合每个人的角色。分配适合的角色，让他们能展示自己的水平，也能从工作中得到提升。
3.邀请同事共同制定改变计划。保持开放的心态，认真倾听他们的建议。
在与别人沟通的过程中，作者还给我们提供了一些方法：
1.提出问题：不能是结论、命令或通知，说明提问的目的。
2.提供想法：鼓励大家参与到你的想法中来，鼓励大家提出批评意见。
3.示范行为：行胜于言。当大家感到困惑时，展开具体的行动。
4.使用“四个象限”的思考模式。
每一项技能，我们是先自己学会，做好自我激励，再去激励他人，调整自己的工作积极性。领导者都是非常有激情，热情，主动性，积极性，开朗乐观的。这些优秀特质在他们身上焕发着巨大的正能量，像一个能量源不断的持续影响着身边的人，像一个铁人一样让人感觉永远不会懈怠。有强大的自控能力和调整能力，并需要对自身进行全方位的管理的。
悠澜读《横向领导力》
四月许下的读书目标，
实现了多少？如果没能达到，
崭新的五月，
期待你的加入
静心专注阅读一本书
等待你的蜕变成长
带给我们的更多想象！
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