人力资源从绩效管理开始
人力资源最核心的点应该是从绩效开始，因为人力资源必须要和运营有对接，里面一个核心的点是人力资源如何能跟业务匹配。一家公司经营的核心也就是是业绩增长。
要让公司的业绩增长。首先一切以目标和数据说话，每家公司都有一个业绩成长的目标，最核心的是如何能够让公司业绩增长。
要如何让员工拼命工作？要让员工觉得这个事情做得值，如果公司这个目标跟我个人不一样就很难玩命了，所以找志同道合的人特别重要，换句话说要有共同价值观和梦想的人进来，公司要有明确的目标，你要告诉员工公司的目标是这样的，大家要向这样的目标去奋斗。
还有就是利益动机，员工玩命之后能不能有一个好的结果，不要最后发现工作量加了几倍但是收入没有增加。公司制定了牛的目标同时就要有匹配牛的激励。给员工一个承诺，只要你能实现超越常规目标的结果，我就直接给你一个相关的收益。所以企业的人力资源要转变一种思想，由纯绩效考核思维要转变到绩效教练的思维，最重要的核心点在于在公司推进的不只是做一个考核的东西，更多的是推进整个组织里如何实现目标。
从未来业绩来盘点先需求的人力资源
企业要确定现有的人员能否满足未来业绩的需求，因为这部分如果不解决前面绩效就无从谈起。
第一个盘点是过去业绩表现如何，这里面就要拉出来每一类岗位要设定出优秀、及格和不及格的标准。
第二是专业能力的盘点，最核心的内容是现在这个团队里专业水平如何。
第三个是人的态度和价值观的评价，人的态度是一个否决项，一个人的态度会影响整个团队的态度。
第四个盘点的是要做潜质评价，第一个是本身专业悟性的评价，第二个评估是智商、情商的评估，这个维度的评估目的是我们能够筛出来未来有快速成长潜质的人。
最后就是要建一个评估表，你要看未来业绩需要什么样的人，然后再来思考现有的人结构水平是否满足要求。
建立合适的激励机制
薪酬部分核心思想很简单，薪酬就是你要想让员工玩命干，就必须给他玩命干的薪酬。设计薪酬，第一个问题是要考虑到如何能够激活员工，在公司里有两个目标，一个是短期目标要给现金激励，比如这个项目完成了马上就要兑现，这个钱该给要给到位。第二是如果完成一个长期目标我就要给长期激励。第三个核心点是员工的固定工资部分，思想很简单，就是要给牛人保证工资，保证这些牛人不被挖走，从另外一个层面来说是对他们的肯定，让他们安心工作，再匹配一些激励，这样的组织活力就比较强。
激活组织与团队
人力资源其实是这么一个逻辑，先考虑当下再看长期，人力资源最核心的点是如何去激活整个组织团队和个体，最终的目的只有一个，让员工工作起来有意义。
网友评论