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王健林：万达1000亿元进军医疗健康产业，医疗产业将成为万达新支柱！
万达去地产化的速度在加快
2017年，万达集团召开2016年会。此次年会上，万达集团董事长王健林的讲话，传递出很多信息。其中最重要的一条，恐怕是“万达要坚决实施企业转型，去地产化”。
在房地产市场火爆的大背景下，万达的这一决定着实让外界诧异。但近几年房地产行业的利润表现，似乎能看出万达“去地产化”端倪。
2016年，万达集团实现营业收入2549.8亿元，同比增长3.4%。但按房地产口径，合同收入同比减少13.9%。作为地产业务的主要平台，万达商业2016年实现营业收入1430.2亿元，同比减少25%。
针对万达集团，特别是万达商业收入的锐减，王健林的解释是，“在地产火热的2016年，集团大胆调减600亿元地产收入目标，坚决实施企业转型。”与地产业务的滑坡相对的是，万达的文化、旅游等产业的“膨胀”。
2016年，万达文化集团实现收入641亿元，同比增长25%；电影产业实现收入391.9亿元，同比增长31.4%；旅游产业实现收入174.3亿元，同比增长37.1%；儿童娱乐收入5.2亿元，同比增长137.8%。
2016年，万达集团服务业收入占比55%，历史上首次超过地产；服务业净利润占比超过60%，也大于地产开发利润。此外，万达还通过与基金公司合作，输出品牌与管理，成功转型轻资产。2016年开业的50个万达广场，有21个属于轻资产。
王健林说：“万达提前一年实现了转型的阶段性目标，具有标志意义，万达商业不再是地产企业。”
王健林甚至直呼，2017年底或2018年把商业地产的名字改为商业投资管理服务集团，不再当地产商了。
万达集团地产业务与非地产业务的冰火两重天，万达去地产化的速度也越来越快。
先在四川投下700亿元
万达与四川大学华西口腔医院签署战略合作协议，计划投资90亿元，在全国各地的万达广场，开设300家牙科诊所。
而万达此次700亿元的大手笔并非“空穴来风”。早在2015年4月，万达集团与成都市就签订了投资合作协议，涉及文化旅游、医疗卫生、电子商务以及城市综合体等领域。其中，万达国际医疗中心项目，总投资约100亿元。万达集团将与世界知名医疗机构合作，打造以世界顶级国际医院为核心项目的医疗服务综合体。
在上述战略合作协议签约仪式上，王健林也强调，“万达大规模进军医疗产业，源于中国巨大市场需求和国家产业政策开放，以及万达遍布全国的持有物业。5年之内，医疗产业将成为万达新的支柱产业。
万达钟情高端医疗有迹可循
种种迹象表明，万达集团渴望在医疗领域有所施展并提前布局。
早在2016年1月，万达集团与英国国际医院集团（InternationalHospitalsGroupLimited，简称IHG）签约合作，计划总投资150亿元，在上海、成都、青岛建设三座综合性国际医院，由IHG运营管理并使用IHG品牌。这是中国企业在医疗行业的最大一笔投资，也是IHG首次在中国运营管理医院项目。
而这三座万达投资的综合性国际医院，无论是硬件还是医疗和运营水平均为国际一流。据公开资料显示，上海英慈万达国际医院拥有床位1000张，投资80亿元；成都英慈万达国际医院拥有床位500张，投资50亿元；青岛英慈万达国际医院拥有床位200张，投资20亿元。同时，IHG将确保三座医院的运营通过JCI等国际医疗机构认证。
作为三甲医院中最早投建的青岛英慈万达国际医院，目前已“正式进入运营筹建阶段”，计划2018年7月开业。而成都和上海英慈万达国际医院也已在2016年先后开工。对于这一投资，王健林曾表示，引进国际医院是万达在中国的创新，满足高端人群对健康医疗需求的同时，也使所在城市医疗水平达到国际一流，带动中国高端医疗水平提升。
首富关于医疗的“小心思”
有着一个又一个“小目标”的王健林，宣布“进军医疗行业”绝不只是随便说说而已。早在2015年，王健林就曾表示，万达已在医疗信息化产业开始布局，也打算在国内建设具有国际水准的医疗中心。
今年年初，王健林又在第47届达沃斯冬季论坛上透露正考虑做连锁医院。他说，中国的医疗领域已经对民营企业开放，此外，也允许外国医师到中国执业。根据媒体报道，王健林认为这为民营医院发展提供了条件。而万达最大的优势就是几百个大型商业中心和建设团队，所以有能力在医疗领域发展，正在思考要不要进军健康这个产业。
业内人士分析称，前有政策一片利好，后有雄厚的资金支持，万达能够将医疗、养老、地产等结合实现多个盈利点，转型或许没那么困难，但其高端医院的发展之路依旧充满未知和挑战。
医生群体纷纷做出了回应
知名自由执业医生、张强医生集团的创始人张强医生看来，无论从哪个角度解读万达进军医疗，这次反复提到的790亿小目标，更像是房地产新闻。充其量，算是医疗房地产新闻。离“世界级医疗”，还有若干个协和医院的距离。
据张强医生介绍，房地产企业成功转型或进入医疗行业，并不是什么新鲜事。仅仅在浙江，就有两家上市公司可以作为案例。通策医疗的前身，就是房地产企业，这几年把口腔医疗服务做得风生水起。
浙江绿城集团，作为中国房地产界的巨头之一，早在十年前就在杭州投资建造了浙江绿城心血管病医院，如今在沈法荣专家团队的打拼下，这几年才步入了医院发展的上升通道。其中的酸甜苦辣，经营者最有体会，和多少亿没有多大的关系。更多涉足医疗的房地产企业，所遇到的尴尬结局远多于成功案例，医院规模和尴尬程度成正比。
为啥有钱在医疗业却不一定能够玩得转呢？
对此，张强医生表示，和其它行业不同，中国医疗健康行业最缺的不是资本，也不缺医院大楼，缺的是医生人才资源流动的土壤，缺的是大量符合国际化医疗服务标准的医生团队，缺的是公平有序的民营公立竞争机制，缺的是国际化的医生培养体系。
并直言，有钱可以砸出最高大最豪华的医院和病房，有钱可以买到各种先进设备，有钱可以打最猛烈的广告。但仅有这些，还是远远不够。在如何实现“世界级医疗”的路径上，王健林显然把希望还是寄托在过去曾经战无不胜的多少个亿上，多少显得在医疗健康领域跨界的底气不足。
深圳博德嘉联医生集团董事长林锋教授则在微博上表示，医疗界被王健林巨资砸向医疗行业刷屏了，“我倒是感觉，钱多任性，要说砸钱，莆田人砸了，砸出了什么呢？医疗行业没钱固然不行，但是，钱能解决的问题都不是问题，房子造好就是医院？医疗投资仅仅限于固定资产，本质也是房地产生意，与办医没什么必然连系，要不然，为何2万多家的民营医院出不来几个象样的？”
复旦大学医院管理研究所副所长章滨云更是笑言，“大家都关注王健林投资1000亿做医疗能否成功？我个人觉得：有很大可能做成，只要他改名为～王永庆。”
但目前中国各界的超级富豪们纷涌进入医疗业，有和王永庆当年办台湾长庚医院的初衷一样的吗？对此一位医疗界人士直言，几乎看不到。
在中欧商学院卫生管理与政策中心主任蔡江南教授看来，按照国际惯例，应该有相当一部分的医院是社会办的非营利性质的医院，比如梅奥诊所、台湾长庚等。但可惜的是，据《看医界》观察，截止目前为止，这样的医院还没有在中国生根，更别谈发芽。
张强医生表示，王健林的企业家精神令人敬佩，他有志于改变中国医疗体系现状并付诸行动，更应该值得尊敬！但至少目前关于万达进军医疗产业的所有媒体报道中，只看到万达的商业野心和一掷千金的土豪气势，但没有看到我们所期待的医疗健康产业的清晰蓝图。我们期待更多进入医疗健康领域的商业大佬们，尊重医疗的规律，推动医疗回归该有的本质。
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