使劲先生/学习笔记（管理学）
业绩管理，是管理者带队伍的一条主线，一个基本的抓手。
摆人头四步法：
如何为团队、为每一个员工设定业绩目标。
做业绩规划，本质上就是做好两件事。第一件事，摆好人头；第二件事，算好时间。
而做了经理人，则需要花多一点时间眼睛向内，看看自己，看看下属。思考下属的安排和有效配置，就是摆“好”人头。
四步动作方法。首先，是管理者要想好业绩完成的节奏，初步计划由哪个团队完成什么样的业绩任务。而在团队层面，团队领导者要想好由哪一个成员，完成什么业绩，有一个大体的规划。这个规划，是包括时间维度的，这就是后面要进一步讲的：算好时间。
第二步，就是要想办法把人头摆好。
第三步，是要基于核心人员做业绩规划，摆好人头。
第四步，是要反复思考强手的安排是否合适。
一个组织的成长，一个组织的水平，不是由组织中的短板决定，而是由组织中的强手来引领。
我们愿不愿意派最牛的人去做最难的事，而不是让他去做当下最重要的事情？在我看来，这也是摆人头上面，不容易做好的选择。很多时候，能干的人其实就那么几个，怎么去使用，摆好人头不容易。所以，你要成为一个有效的领导者，除了能够聚拢更多的英雄豪杰之外，善于排兵布阵，是个大本事。
2.加入时间维度
3.甘特图
管理学上有一个很基本的管理工具，叫做甘特图，也就是工作进度图。这张图的横轴是时间，纵轴是部门。
4.与员工沟通
最后，其实也是最重要的一步，就是做业绩规划，一定要和员工做非常充分的沟通。我们在上一周，讲了德鲁克对于目标管理的基本观点。还记得吗？德鲁克说，目标管理，是一种自我控制的手段。我对德鲁克的思想，是这样体会的：最理想的情况，就是能够通过文化等手段，让我们的员工认同公司的价值观、公司的愿景，然后，在这种情况下，领导者要善于和员工进行沟通，共同完成业绩规划的任务。
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