挣值相关的考题成为考题最难的部分（二三十个考题，涉及概念、情景、计算题型）；
变更相关的考题成为考题量最大的部分；
通过PMP考试的关键在于：还原心路历程，按照出题人的思路思考问题，即走入考场的那一刻应该将自己的思维变为一个美国人的思维。
PMP考试当中的三类考题：
PMP备考知识点与课时分配：
PMP考试中的角色：
1. 高级管理层（出现频次4）：
指项目经理直接汇报的对象；
2. CCB（Change Control Board）即变更控制委员会（出现频次10）：
CCB是一群人，由各方的代表组成，以及主要的合作伙伴、分包商组成，在PMP考试当中能够决策一个项目是否变更的只有两个角色，其一是项目经理，另一个即CCB。在做项目变更决策上项目经理和CCB的角色不同，他们之间有一个分水岭（基准），如下图所示：
这个基准来源于你第一次被认可的计划，当发生变更的时候，如果变更不影响基准的时候由PM进行决策，影响了基准的时候由CCB进行决策。参考“电商平台开发”只发生按钮由圆角变为直角的需求变更时，直接由PM决策；当需要添加生鲜项目的时候需要CCB进行决策；因为后者的变更会导致项目工期、经费预算等变化，即基准变化。
3. PMO即项目管理办公室（出现频次13）：
支持服务公司里的很多个项目，同时监控他们的绩效。
4. 职能经理（出现频次18）：
即公司里运营部门，财务、法务、人力资源、采购、行政等。
5. 发起人Sponsor（出现频次42）：
项目的出钱方。
6. 项目经理（出现频次161）：
项目负责人。
7. 团队（出现频次291）：
项目的成败是团队一起努力的结果，团队的重要性不言而喻。
8. 项目相关方（出现频次369）
参与项目的人、影响项目的人或者被项目影响的人等。
出现频次越多越关键，值得我们重点关注。
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