《王子的考验》：
几乎所有我研究过的接班失败的案例都不外乎以下情况，一个志大才疏的新领导人，加配上一份对自己所许诺言的可行性和企业未来可能面对的风险进行周祥推敲的宏大计划。
精明的接班人深知，要赢得股东的信任，审慎的预测非常重要，所以一开始他们宁愿制定没有过高风险的成长战略。
他们宁愿低开高走，少说多做，逐渐赢得“选民‘的信心和尊重......不老练的接班人往往愿意卖力地推销自己业务创举的美好前景，而对由此可能带来的威胁选择失明。一旦他们的美好战略设想结果逊于预期，他们很容易就会失去股东的信任。
来源 / 新袖会（ID:xinxiuhui319）
整合 / 戈浅
树立威信是一个集腋成裘的过程
能赢得外部公信力的领导人都是不断提高自己的领导力水平怀有忠敬之心并孜孜以求的人，他们生怕因自己的懈怠而有负承诺。
树立威信是一个集腋成裘的过程。
赢得股东的信任可是建立外在威信的重中之重。
当赢得了外部的信任，接班人就能把接班过程有条不紊地推进下去。父母主动隐退，把企业指挥权拱手相让的情况是非常鲜见的。更多的情况是，下一代需要主动地来推动这个进程，在此期间接班人对父母需要抱有充分的尊重和理解。
在接班人接掌领导权之前，他们就会领悟到威信的建立不是一日之功。
当孩子意识到要和其他家庭成员有所不同时，自我的影响力意识就开始产生了。当包装公司的接班人珍·莫兰意识到自己没有妹妹美丽和有魅力时，就暗下决心要另辟蹊径。她说：“我认定，我要得到爱，就必须更责任、更聪慧，所以我就开始致力于此。这么做，我果然大有收获，负责和聪慧成了我的法宝。”
功成名就的领导人依旧要每周工作70小时的原因
如果不能持续地攻坚克难、建功立业，领导人的公信力就会慢慢褪色。不断调整自我，应对人生中、事业中的新挑战，也许这就是那些已经功成名就的领导人们依旧要每周工作70小时的原因。
不是因为活多到难以应对，也不是因为停不下来，而是因为他们享受这种不断创新和进步应对千变万化的环境所带来的各种挑战所获得的奋斗的快乐。
成为家族企业的领导者，意味着接班人与祖父母、父母、兄弟姊妹及堂兄弟姊妹之间的关系，发生了一系列动态变化。
从子女到同事（CEO），从兄弟姐妹到老板，相互关系中的互动影响机制发生了变化。当老板是自己曾经的兄弟时，人们会觉得十分别扭。
要成为一个让兄弟姐妹及父母都乐于听命于自己的人，那需要想当成功的感召力、同理心和谦虚的态度。同样，这也是建立公信力的重要台阶。
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