一名来华为三年多的员工决定离职了，其毕业就加入了华为，经过几年的打磨俨然已经成了“职场老手”，于是乎在经过慎重考虑之后，其决定离开华为，去别的互联网公司挑战下自己，并称年轻就要勇往直前！
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今天就要考勤截止了，玩得好的小伙伴让我离走前写个惯例贴，写个惯例贴纪念一下在华为度过的岁月，人生是由一系列的选择所组成的，充满着未知和已知，所有不明白的事情，时间都会给你答案。15年校招进华为，一直待在电软三年多，之前在学校一直做硬件相关的项目，打算去海思的，结果听到一位老师说“未来的世界由软件定义”，又考虑到软件的选择度更大，就选择了华为的软件。
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2015年关键词：懵懵懂懂的小白。入职时随机分配到大业软，实验室的同学留西安分配到无线，当时对分配的部门也没啥感觉，后面过了一年多发年终奖才知道部门之间的差距真大，感觉不是在一个公司似的。我个人属于慢热型的，没有快速从学校转换到职场。进华为之前没怎么接触过软件，没听过JAVA，唯一接触过的是大学时的《c语言设计》，压力还是略大的，但是每天都可以学习新的东西，感觉也很充实。因为自己基础确实差，第一年确实没写什么代码，没啥输出，绩效也就很一般。
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2016年关键词：坑爹的异地研发，被输出支撑兄弟部门。当感觉自己慢慢熟悉软件开发了，想着多写代码锻炼自己，主动和pl表达自己想多写代码，结果不幸的是部门要输出人员去支撑南京的新部门，结果我就和其他三个新员工输出到南京异地研发支撑新部门待了大半年。在南京的大半年时间确实抓住机会接触了新的业务，写了很多代码，也主动思考了华为特色的工作方式。当时新部门的领导问我是否想留在南京发展，我选择回深圳。当我回深圳原部门后，原来的pl已经内部转岗，小组也被拆了，小伙伴们也转岗的转岗，离职的离职。部门调整也很大，很多人被输出，不出意料，这一年绩效还是不被领导认可。
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2017年关键词：我开始思考为啥绩效一直得不到领导的认可，开始思考领导所说的价值呈现是什么意思，开始思考绩效好的人是怎么做的。慢慢的，懂得以前主管所说的“做事要主动去踢别人屁股，而不要等别人踢你”；懂得主动和业务沟通、交流、呈现；懂得在项目中主动点、大声点。慢慢的，周围的领导开始注意到自己、认可自己。绩效开始被认可。
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2018年关键词：改变。虽然绩效开始被认可，怎奈部门效益实在不行，待遇一直还是批发价，发现刚进来师弟待遇吊打自己，一起进来的同学在别的产品线收入也甩自己好几条街。部门由一直在动荡调整中，很多同事或转岗去终端，或离职。此时我开始思考要做出些改变，当时也想过去终端的，但是由于自己前几次的绩效不够优秀，没能去成自己心仪的部门。后面仔细一想，为啥不来一个大的改变？去一线互联网大厂看看呢？想好了就开始定计划，看书刷题，补齐短板，写简历，看面经。接下来就是面试了，刚开始的前两次面试都不太顺利，还是有太多的盲点，后来针对性的复习。最后拿到某互联网大厂的offer，待遇涨幅比较可观，更重要的提供一个转身互联网的机会，趁年轻，想去外面的世界看看，遂和主管沟通离职，提电子流。
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