如果你是一位团队领导者，你现在带团队的感受，更像是下述哪一种情况呢？
第一种情况是步行带领团队奔向目标。这就像攀爬楼梯一样，每一层都有一个拐点，越爬速度越慢，脚步越沉重，团队的士气越低。而作为领导者，尽管很想给团队成员打鸡血，但又无法否认自己也同样感到很疲累感。
第二种情况则是带领团队一起乘坐电梯，直上目标楼层。大家轻松惬意，却又高效。
到底是走楼梯还是坐电梯，关键在于你团队成员战斗力如何。如果团队成员都由精英组成，大家都能非常契合的奔向同一目标，那么作为管理者，就好像与伙伴们一起搭乘电梯一样。可如果团队成员的技能与职业素养不足以跟上团队要求，那就好比带了一支队伍去爬楼梯，那么地艰难。
所以要打造出坐电梯的团队，除了在招聘时要筛选、录取，最精准匹配离岗位要求的职工之外，对于团队发展中的员工，也需要为他们提供职业发展道路。否则人心浮动，到了一定职级或资历之后，你的准精英人才就会选择跳槽走人，另觅高枝。这对于你来说就像，刚打造好了电梯，还没来得及乘坐，工程师就已经跳槽去了别家的公司。
那么应该如何做管理呢？你可以参考以下二种方法。
第一，你可以创建员工个人发展计划，考察和跟踪每个员工的职业发展情况，并对高管推出执行力培训课程，帮助支持公司的文化建设。
首先对于每一个在岗员工，可以进行岗位分析，以及与他面谈，确认他将来对自己的职业规划。
在随后制定的员工个人发展计划中，需要与员工的个人意愿相符。如果公司岗位流动率不高的话，可以在员工岗位薪资上设定不同的级别，以避免员工达到了考评的要求，但却没有岗位可以给他提升的囧境。
第二，让你的员工知道他们在做什么
有的企业文化是崇尚执行。他们倡导员工接到指令，就去100%的执行，即使有些指令员工并不理解，或者持反对意见。
公司领导会说：“我们不能把时间浪费在向每一个人去传递或解释，我们的时间是用在目标达成实现利润上”。表明看上去这的确有些道理，但如果员工并不理解，甚至打心底里不认同自己所被分配到的任务，麻木的、没有方向的去做执行，他的效率一定是跟爬楼梯一样，不但累而且效率低。
所以当领导的要明确，在你希望提升团队战斗力的同时，员工也希望自己能够得到岗位发展与更多的尊重。如果你能满足员工的这两点需求，你的团队就会充满正能量与活力。
真正有战斗素质的团队是不需要通过每天晨会打鸡血来鼓舞士气的。打鸡血就像给伤病员输血那样，只有在血液功能出现问题的时候才需要进行，此时，这也就代表着你的团队已经出现了问题。
多学习，勤琢磨，让我们进步的更快！
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