最近看了一些关于企业创新创变、效率提升等方面的视频课程，其中混沌大学李善友的主题演讲《颠覆式创新》听完印象最为深刻。原本是两天的课程，我断断续续用了一周时间听完了它。因为主题之宏大，内容之丰盛，与其由我来东施效颦一般地复述，不如直接整理13条李善友先生的观点，以飨诸君。
1.S曲线：任何企业、行业甚至国家的发展都是S曲线，慢慢切入，过了破局点之后，高速前进，最终一定会遭遇极限点，然后停下来。
2.为什么企业到了失速点就无力回天呢？这是我最重要的图，财务曲线是看得见的，但是有三条看不见的价值网曲线，市场曲线、技术曲线和组织曲线。看不见的曲线的发展速度，快于看得见的财物曲线。
3.我们准确定义，所谓颠覆式创新本质是结构的转变，只有价值网结构本身的变化才叫颠覆式创新。比如我们今天讲的例子，从大型机到小型机到台式机到PC机到智能手机，它是价值网的变化。
4.你属于什么价值网，往往取决于你的核心客户。而在惯常的商业规则之下，你很难从价值网当中逃逸出去。这真是一个悲惨的故事。
5.你的事业很容易就被你的竞争对手锁住了，过于看重敌人，以至于对敌人亦步亦趋，所在跟敌人共同做成的价值网出不来。你以为你在跟友商竞争，其实你们之间的竞争更遮蔽了你的思维，竞争越激励，你越意识不到价值网的存在。
6.在在位企业已经建立主导性优势环境中，任何me too的产品都会沦为鸡肋。所以对新进企业来说，创业的第一原则在于，开辟新的价值网。与其更好，不如不同。
7.组合进化是创新的第一源泉。把已有的东西打散重组，这就是创新，而且是创新的最主要的方式。需求无所谓颠覆不颠覆，技术也无所谓颠覆不颠覆，但是利用技术满足需求的组合方式具有颠覆性。
8.什么叫降维攻击？就是从高势能领域向低势能领域的跨界。比如IOT、人工智能、大数据，你未必都懂，纯做这个工具是不太可能的，但是你可以把这些工具引入到自己的行业中，借助高维工具实现对低维生态的打击。微信对移动运营商的打击，蚂蚁金服对传统银行的打击，京东对大卖场的打击都属于这类。
9.在工业时代，漫长的产品生命周期，你想把一个企业做死也很难。今天产品生命周期方生方死，方死方生，因为技术进步越来越快，产品周期越来越短。
10.一个硬币的两面，一面是傲慢，另一面是恐惧，所谓傲慢的本质就是恐惧。对于市场来讲，淘汰任何一个落后的企业都毫无心理压力。但对一个企业，不要说杀掉整个公司，杀掉过去和你创业的老臣子，有几个人能做到？
11.什么叫第一性原理？亚里士多德的定义就是“在每一个系统中，都存在第一个基本假设，不能被推翻，也不能被违反。”
12.在达尔文之前，人们普遍认为，所谓进化就是物种的巨变。达尔文说，不是这样，物种内部个体的渐变，最后才会引发物种之间的巨变。在企业中，这种巨变是由具体的、微小的精益创业行为引起的。
13.让一个企业真正往前走的，不是你和外部友商之间的竞争，反而是你在企业内部划分的小机构之间的竞争，才是促进自身成长的最主要力量。
两天的课程包含的内容、精彩的程度，远远不止于上述13条。虽然我素来不赞同把大量的案例往现成理论里套用，这种用“已知”推导“已知”，用“已知”配适“已知”，其实有犯规的嫌疑。
但在摩尔定律实效的年代，我们与其苦苦追求风口以及风口上一只又一只被吹起的猪，不如早早树立第一性原理的思维，早日找到起风的本质。
从一个个鲜活的企业案例中寻找、总结出些若有可寻的线索，无非是帮助后来者更好地生存与发展。正所谓，眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。
李善友先生在课程中多次强调How to think，进而才有机会think different。或许，定期打碎自己的思维监牢，培养终身学习的习惯，从现在开始，才是顶重要的事罢。
营销人大捣（wechat：ankangxiaowanka）
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