关于接指令这件事，我还想跟你开阔一下眼界。
我给你讲一个最高水准，就是把事做在上级的指令前面。在这方面我见过干得最漂亮的，就是一位在体制内工作的管理者。
他是一位非常有战略眼光的改革家，他所在的组织其实非常保守，但是他在这种保守的组织里面发起过大大小小几十场变革，而且都成功了。而且当他触碰到很多体制边界的时候，他的上级都毫不保留地默许了，或者支持了他。
更关键的是，他本人其实是一个什么背景都没有的人，没有大腿可以抱，也不搞裙带关系。那他是怎么做到的呢？绝杀技，就是凡事做到领导前面。
比如领导头天开会，开大会，公布了一系列要求，讲了一堆组织的最新精神。他当天晚上回去，立马就开始在自己已经在做的这个工作里面找，看看哪几条可能符合领导开会说的这个新精神。
接着第二天，当其他人还在观望，在抱怨，在发愁，说领导怎么又提新要求了，这个要求这么难，到底啥意思啊，要不要干，该怎么干，在讨论这些的时候，他就已经带着工作和方案，上领导那儿汇报去了。
咱都知道，很多时候领导之所以说的词那么大，说得那么模糊，往往是因为，他们也不知道具体该怎么干，所以只能指个方向。
好了，现在有一个人，拿着一个具体的事，一个具体的工作，送上门来，而且态度特别谦虚地说：
请领导看看咱们这个事，这个工作是不是可以这么做，不知道符不符合您的新精神。
你说领导什么反应啊？那简直是睡觉有人递了枕头。当然是一拍巴掌：对！就是这么干，我就是这么个意思啊！
你看，是不是就不一样了？
而且在领导眼里，别人都还在磨磨叽叽的时候，这个人已经做在前面了。不等不靠，马上动起来，严格执行上级的要求。那领导当然对他无比放心，不支持他，支持谁呢？因为支持他要做的事，就是支持自己新精神的实现啊。
这就叫跑到领导的前面，这就叫把工作提前做到位。
所以，如果你也想成为这种很厉害的向上对齐的管理者的话，这位管理者的经验，特别值得你欣赏，可以向他去学习。
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