有效管理的5大兵法-1.领导者的使命和素质笔记

学完了12指令，我估计团队掌握、吸收平均在50%，因为工作中还是会发现各种指令意识不到位的情况。人的习惯问题很难纠正，只有当自己真正想改变时才会意识到重要性。 打算现在从第一章开始学也是为了能系统的了解这本读。 以下是读书笔记。

第一章 领导者的使命和素质

领导者的使命

** 领导者的使命:确定目标，找到达成目标的路径，组织队伍一起去达成目标，这些都是本书要讨论的内容。

领导者的三个核心作用

1. 方向。
   即制定目标，往哪里走。

2. 后援。
   帮助下属解决他们解决不了的问题。

3. 协调。 协调下属之间以及跨部门、跨系统间的合作。

   领导者不是亲自解决问题的人，是为组织确定方向，找到达成方向的方法，并且组织下属发挥整体作用达成该方向。
   有时候看到下属用笨拙的方法去处理事情，只要对项目不影响，那就先让他去尝试，回过头来再去引导，这样才能让他记忆深刻。

领导者的素质

三个素质

• 志存高远。

  • 小富即安是领导者的大忌。

• 意志坚定。

  • 作为领导者，你只能带头坚持，鼓励和要求下属一起坚持;作为领导者，得有坚强 的神经，得有打落牙齿和血吞的狠劲儿与打肿脸充胖子的“不要脸”劲儿，泰山崩 于前也必须色不变，内外交困也必须谈笑风生。你别无选择。

• 心胸宽广。

  • 做领导需要的是知道目标，知道谁能够帮助实现这个目标，能够找来这些人，并且让他们心情愉快地一起合作。没有一个宽广的心胸是无法做到这一切的。

两个能力

1. 学习能力

   • 向书本学
     • 每本书都是作者思想的结晶，经过作者 大量的提炼分析总结的结果。
   • 向先进学
     • 学先进是最聪明的学习方法，看到身边任何人任何一点做得好，都花心思去琢磨， 用三条总结出人家为什么做得好。
   • 复盘
     • 复盘不是简单的事项罗列，而是对近期工作的得失的总结。复盘，就如程序的优化，发现程序运行后出现问题，进行定位分析，最终从代码层面进行修复，而不只是解决表象，我最常问的一个问题是：如果将来类似的情况再次发生，现在我们需要做哪些事情来尽可能避免或提前预警，并在第一时间解决？

2. 战略能力

   • 所谓战略，就是目标、打法、资源和激励;所谓战略，就是从全局角度的谋略。