这一节阅读材料的主题是”理解人与人大不相同“，核心的意思是说：人与人的思考方式、擅长领域等等都各不相同，理解这些，能够让我们更好地与他人合作、争取更多资源支持。同时，理解人们如何思考、理解左脑和右脑的思维差异，还能够帮助我们自己更好地决策。
先说说这些内容在我工作中的应用。
我自己带过好几年团队，处理过自己团队还有客户公司的很多沟通问题，很多时候都发现，这些问题往往是因为每个人的行为模式不一样，而不是他人不愿意支持跟配合你。比如，你跟同样两个人说同一件开心的事情，一个人反应比较冷漠，而另一个特别热情，你会误以为前面那个人对你有意见、后者更喜欢，可实际上呢？可能是因为前者性格偏内向和理智，可能他自己的开心事儿也是这个反应，并不是因为他不喜欢你。所以说，理解人跟人的不同，能够帮我们处理好人际关系。
至于左右脑的内容，在本节延伸学习资料里，我为你提供了两篇文章，都是我自己写的。一篇是关于如何利用自己的情绪和理性来让自己养成好习惯的，另一篇则是如何利用它来做决策，希望对你有用。这部分内容，如果你非常感兴趣，想要深入了解，还可以阅读诺贝尔奖获得者丹尼尔卡尼曼的《思考，快与慢》。
好了，现在我们来说说如何拓展。我要分享的关于拓展的例子是片段4.5“无论你要实现什么目标，让合适的人各司其职以支持你的目标，是成功的关键”。
横向拓展：这里提到的互补理论，其实如果横向拓展一下，我想到的是“贝尔宾团队角色”理论。这个理论的前提是：只有最强的团队，没有最强的个体。一个团队要成功，不是说把最强的人聚集在一起就可以的，比如想象一下，马云、马化腾、李彦宏、张一鸣等等这些人聚集在一起开一家公司，就能变成世界上最成功的公司吗？很可能不会。一个团队要成功，得有不同的角色，贝尔宾将这些角色分成三类，一类是思考类，一类是行动类，还有一类是社交类，所有角色都有，才可能成为一个优秀的团队，这其实也是达利欧所说的互补。
纵向拓展：我进一步思考，关于团队，一定是要完全互补吗？这个理论的适用范围是什么？有局限性吗？其实也要看什么方面。比如找创业合伙人，能力方面的互补可以而且必要，但是在动机和价值观特性上面，最好是相似的，这样大家才能往一个目标去努力。所以，互补更加适用于能力和一些性格特质，但对于价值观等等方面，最好还是相似的更好。
跨界拓展：再进一步拓展，这个可以用在人际合作方面，是不是可以用在其他方面呢？比如说亲密关系，本质上也是一种合作，所以也是可以跨界拓展应用的。我记得之前很多人讨论过一个问题“一个家庭里，如果只能有一个人出去工作，另一个人要兼顾老人和孩子，那么应该是男方留在家里还是女方留在家里”，这个问题引发了很多讨论，上升到了女权，实际上，如果我们从达利欧的这条原则出发，就很容易得出答案“按照互补原则，每一方做适合的事情就好”，比如女方如果事业上更加成功、家庭琐事上较不擅长，而男方更加细心周到一些，那么就可以女方出去工作、男方多照顾家庭，反之亦然。这样一来，就无需讨论男人和女人谁应该牺牲更多之类的问题了，按照最优化配置就好。
好了，现在你也去跟其他学员分享一下：你是如何拓展学习原则的吧！
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