今日学习华为的干部导向。
任正非把干部与普通员工区分开来，分类施策：
对干部，要求严管厚爱；对普通员工，则是购买服务。
但是，对其中要求上进的分子（二成），则愿意花重金予以培养；对其余不求上进的（八成），则维持在一个低位管理即可。因为，管理也是要大量成本的。
举几个例子：
不要把我们的干部标准，变成员工标准，我们只选拔认同我们价值观，并比别人杰出贡献的人做干部。员工要恪守劳动纪律，按他的贡献付给他酬劳，贡献小于成本的应该劝退。
上面清晰地看到任正非，是强烈的精英主义者。
学习|不要把干部标准，变成员工标准
二十多年的奋斗理论，使我们领悟了自我批判对一个公司的发展有多么重要。
——没有自我批判，我们面对一次次的生活危机，就不能深入自我反省，自我激励，用生命的微光点燃团队的士气，照亮前进的方向；
——没有自我批判，就会固步自封，不能谦虚吸收外来的先进东西，就不能打破游击队、土八路的局限和习性，把本人提升到全球化大公司的管理境界；
——没有自我批判，我们就不能保持内敛务虚的文明作风，就会由于取得的一些成绩而少年得志、忘乎所以，掉入前进道路上遍及的泥坑圈套中；
——没有自我批判，就不能剔除组织、流程中的有效成分，建立起一个优质的管理体系，降低运作成本。
这段话，显示了任正非对高级干部的期许——自我暗示、自我加压、自我驱动的管理模式。
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