HRBP

今天部门新来的HRD组织了一次全员会议，也是我离职前的最后一次会议。会议主要对部门架构进行了调整，有两位同事会比较失落，一位是薪酬经理，调到COE模块，原三位下属全部撤掉，SSC模块新招一位总监，BP模块全部重新招聘。对于这次调整，我从心里是非常赞同的，即可以解决以往大锅饭和任人唯亲的问题，也可以让大家走向业务角度思维，虽然我之前已是HRBP。

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对于这个组织架构估计是需要持续改善的过程不会一蹴而就，找到优秀的人才去推动改变发生。当然也会有新人和老人之间的矛盾问题，不过相信领导层改变的决心，也希望老东家越来越好。