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读张萌萌姐《从受欢迎到被需要》+高情商就是读懂别人的思维

读张萌萌姐《从受欢迎到被需要》+高情商就是读懂别人的思维

作者: 早起沈保辉 | 来源:发表于2019-08-09 01:53 被阅读0次

《从受欢迎至被需要》读书总结

姓名:沈保辉

时间:2019年8月8日

一、读书摘要:

“受欢迎”,还是“被需要”,关键看价值。修炼高情商目标过程中,好人缘——情感因素是高情商变现的催化剂,而刚需——价值因素才是关键所在。

二、金句/语录:

1、我是谁,我需要什么,我能提供什么。

2、只有把单向的索取变成双向受益的共赢,这件事才能更加体面。

3、利他思维,就是在考虑问题的时候,站在他人利益的角度,以维护和满足他人的需求为出发点。

4、绳律,就是指像项链上那根把珍珠穿在一起的绳子一样,用自己的圈层把资历和资源优于自己的人连接在一起,使自己拥有跟他们一样的身价。绳律,付出是一种心态,利他是一个角度,能助人是一种能力,三根支柱缺一不可。

5、有多少种朋友,你就有多少种可能。

6、把认识一个人变成得到一个世界。

7、永远不要想着跟所有人交朋友。

8、没有不能拒绝的事,只有不懂拒绝的人。

9、过硬的品牌,来自于过硬的本领。

10、“受欢迎”还是“被需要”,关键看价值。

读张萌萌姐《从受欢迎到被需要》+高情商就是读懂别人的思维

三、思考题:

(1)、请问你怎么理解《从受欢迎至被需要:高情商决定你的社交价值》?请简述此书与之前书(《精力管理手册》《加速:从拖延至高效》《人生效率手册》等)的区别?

答:

最大的区别是,《从受欢迎至被需要:高情商决定你的社交价值》,是搞定别人的,研究别人的思维模式的书。而且后面几本是搞定自己的,将自己打造成高效以状态。

《从受欢迎至被需要:高情商决定你的社交价值》,是一本硬核情商书。高情商是用来跟人打交道的,研究他人思维,为奋斗者助力。

《精力管理手册》是顾名思义,它是一本管理自己精力的书,它从体能、情绪、思维和意志的角度系统地阐述了精力管理的方法,让充沛的精力确保我们持续保持高效能的状态。

《加速:从拖延至高效》此书从精力管理、认知管理、思维管理、人脉管理、健康管理五大部分阐述了我们不仅需要弯道超车,更需要掌握变道超车的能力。

《人生效率手册》此书从目标建立、时间管理、高效学习、修炼硬本领、自我输入和输出、工具篇六大部分阐述了如何提升人生效率,做到卓有成效地过好每一天。

(2)、用“三点定位法”为自己描绘“社交自画像”,说明“我是谁,我需要什么,我能提供什么”?进行自我评估,描述自己的缺点并将如何改进;

我是保辉,一个坚定的早起者,坚持终生学习、终生运动!

我需要什么,我需要提升效率的更先进的方法、快速变现的技巧。

我能提供什么,萌姐的知识体系,提升效率的方法、销售技巧。

(3)、有人说:“高情商就是会说话”。请问你认同这句话吗?你是如何理解的?

答:“会说话”只是高情商带来的好结果。如果不能带来价值,助你实现目标,那么你的“会说话”很可能就会让对方厌烦,因为大家都很忙,没时间听你闲聊;如果不能为自己的奋斗助力,你“受欢迎的的人”的人设就会被贴上“好人卡”的标签,它的学名叫作“取悦症”,这是病,得治。

(4)、请描述你的价值观,也就是你支持什么反对什么?

1、我支持积极正能量!

反对消极负能量、不思进取!

2、我支持诚实守信!

反对背信弃义、虚伪欺诈!

3、我支持利他、分享!

反对自私、保守!

5、作为新晋奋斗者,请举例说说你对利他思维的理解。

答:我们知道,马云、雷军等以利他思维成就了他们的伟业。利他思维,是社交中必不可少的思维模式,是一种时刻想着能为别人做些什么,为他人创造价值的思维。高效社交,首先需要你提供对于他人的价值,加上你的个人品牌带来的信任,从而推动你的事业的快速发展。

举个我自己的例子。我原先是个保守的人,如果我学会了什么好方法,肯定是自己享用而绝不会告诉别人,我把它视为超过别人的诀窍,而且我狭隘地认为,当我超过了很多人之后,我渴望那种许多人仰视我的感觉。但自从学习萌姐的知识体系之后,我才逐浙地打开,变得利他了。每次我从萌姐的线下课回来,我就会给身边的人和自己社群里的人进行分享。萌姐发行新书了,我也会送给身边的人。也是践行萌姐的利他思维,渐渐地我发现,越来越受到身边的许多人的欢迎,同时,他们对我也越来越信任,而且我也在分享中得到了更快速地成长。

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四、启发与收获:

答:

1、高情商领导力,主要是搞定他人的思维,只有掌握了多种他人的思维,才可以实现多把钥匙开多把锁的效果,链接并实现人脉价值的最大化。

2、价值,决定了你在社交中是“受欢迎”,还是“被需要”。

3、给无效社交做减法,把主要时间用来做自我精进,把奋斗作为个人品牌的标签。

4、寻求帮助,也可以表现得优雅和体面,把单 向索取变成双方受益的共赢。

附:思维导图

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