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传统企业为什么这么难做?
因为时代变了，你却用老黄历看新世界
改变很简单：
1、从不好地方换到好的地方(比如珠三角、长三角、京津冀等国家大蓝图)
2、从不好行业跨到好的行业(比如特斯拉、华为云等)
3、从不好用的经营方式改用好的商业模式
例如从卖产品转换到卖模式
未来企业家首先想得清楚，还要说得感动!
企业家第一步做好顶层设计，学会合作，舍得分名分利;
第二步把你的商业模式卖给别人(演讲力)
言必行，行必果：说到做到，而会演讲是起点。这样你才能收钱、收人、收资源！
传统企业难做本质，在于缺乏入口思维：
一丶产品只是与客户发生亲密关系的介质，关键在于圈人一
应用1：先做爆品，圈人拉流量
俗话说得好，有人的地方啥都好做，没人地方啥都做不了
新冠役情，各行各业都深有彻肤之痛，啥都做不了！
二、扣点思维，即抽佣
未来传统企业最大机会，在于新零售，重构企业，轻资产运营
你能帮多少人赚钱，你就赚多大钱！
应证2：澳门赌博庄家永远赢家，因为拿扣点，抽佣金
企业家一定建立自己收费站、赌场，睡着都赚钱，即睡后收入！
未来企业家必须利他思维，你能帮助多少人成功，你就能成就多大事业！
企业家赚钱能力=整合资源能力十经营管理(CEO带领团队干)
未来企业赢利模式：
1丶产品赢利模式
如传统中小企业，只能不断提高劳动生产率，降低成本
但新时代三座大山：原料、人力成本、土地及税收成本，让中小企业从暴利，到微利，进入无利的红海吋代！
2、品牌赢利模式
通过打造影响力，占位消费者心智，获得更大附加值
应证3：2万元的LV包包就相当于你花了1.95万LV的L0GO牌十5百元的包包
3丶模式赢利
应证4：麦当劳，把加盟商看到的钱分掉，赚看不到线(加盟费丶现金流等)
3丶系统赢利模式
即整合上下流供应链，打造持续自动赚钱通路系统。
应证：阿里巴巴
5、资源赢利模式
应证：中石油`中石化等
6、收租赢利模式
应证：电影电视丶小说等版权、IP
专利等
7丶金融赢利模式
应证：京东利润收入70%来源于京东金融
8丶生态赢利模式
应证：小米手机盒子及物联生态产品
所以，相应把企业分为三类：
1丶传统企业一
按产品模型赢利
2丶新型公司一
一按模式赢利
3、未来公司一
以用户为中心
今睌，大家回去看看，你属于哪一类企业家：
传统？新型？
或者未来?
你希望成为哪一类企业家?
欢迎大家多拉人进来学习，一起学习，一起合作！
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