今晚亚洲营销教父王昂继续直播分享:
世界500强企业权威运营模式
1、企业规划与股权
2、企业组织架构
3、企业薪酬管理
4、企业绩效
5、企业招聘管理
6、企业人才培养与任用
7、精彩案例分享
今晚分享企业如何招人/育人/用人/留人
一、成功的企业家从技术专家到经营专家到人才专家，特斯拉、微信或者小米等总裁都是一流人才猎头专家。
引入人才标准：德为才之帅，才为德之资
第一、公司招人流程：
1.公司人才标准：热爱企业品牌、认同文化价值观、喜欢挑战、结果为本
2.渠道：不同渠道有不同人才：发挥网络招聘作用如58同城、智联等、微信头条等文案招聘、媒体招聘函
3.具体渠道：网络、校园或人才市场、熟人、员工介绍、猎头、其它媒介、人才游击队（推荐有奖）
标准面试：（要的面试官必须形象气质好即“白富美”型）
测试考察是否符合公司标准 塑造公司、行业、产品价值 初步区分（造梦） 培训：
第二、公司育人
任何不经过培训的人都是公司的负资产。
【1】一级培训 熟悉并逐渐建立“亲密”关系、造梦 （统一立场、初步技能、宏观上的）
小技巧：新人报道，部门负责人亲自介绍，并发工装、工具（笔）等，欢迎横幅（留赠新人保存），新人自我介绍；老职工和新人合影并发朋友圈，隆重介绍并发红包；会后依次陪聚餐并介绍工作主要事项及技巧，让新员工快速融入集体生活。
正确衡量职工能力、业绩与收入匹配关系，体现能上能下的竞争绩效管理系统，避免任免制、一言堂弊病。
【2】一般为期3月培训
一般包括以下步骤 1、人职业生涯规划， 演绎公司企业文化 ，改变形象、融入团队，薪资制度
初步技能：初级业务训练 笔试、口试、考核通关 进入部门市场：
新人进入对口市场部 考察岗前每位员工对培训内容的掌握情况
前十天把新人分给老人带，消除陌生感，恐惧感，让他们感到温暖，同时熟悉岗位操作
中间十天根据新人前十天的表现，个别、个性具体辅导、调整，并给予鼓励。
最后十天鼓励新人初步成果，老人示范前三个客户拜访沟通成交并让新人小试牛刀，进行职业远景塑造、鼓励，激励。
第二个月：处女作计划！
关键点：
1 、鼓励员工，改变心态，因为心态比知识重要，而知识比学历重要。
2、知识是基础 能力是关键 素质是本质 业绩是证明
第三、公司用人
1、如何发现高素质人才？
问希望和志向、问心态责任心、问情商与协助心、问能力与创新力、问知识与学习力、问团队协同与渴望心
2、敢于用比自己强的人才，善于授权
3、选最适合本企业中、高层领导
最有用的人不一定最优秀的人。
最适合的人不一定是学历最高的人。
爭取用: 稀缺性（大） 忠诚度（较高） 价值取向（基本一致）--
做小做大、做大做强、
求全求精 、求广求专
团队文化（大致吻合）--独唱、齐唱、合唱
4、建立良好用人机制
既能用人所长，天下之人为我所用；也能扬长避短，各得其所，物尽其使用。
第四、如何留人
1、建立良好晋升阶梯与通路，让老员工有奔头，新员工有动力。
2、把职工优点无限放大，缺点自我惩罚；
3、感情留人更要事业留人，带领自己核心高管一起培训学习
4、统一立场使命，感召留人
5、建立利益共同体，通过分红、股权、期权或者合伙人、项目承包制等方式荣辱与共
最后，希望大家多多介绍朋友参加学习，疫情下共渡难关，疫情后一起抱团发展！
推广前50名将获得王昂老师亲自辅导线下私人董事会推荐！
让你的企业更快发展壮大！
谢谢大家参与！
谢谢大家的推荐！
晚安！
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