工作五六年了，也总结出了一些跟领导相处的原则。今天先说下第一个原则：主动主动再主动。大家思想不要污哦，这个主动不是身体上的主动。那是什么主动呢？主动反馈问题，进度，结果。要明白领导关心什么，就主动反馈什么。
第一：领导特意交代的任务，主动反馈进度、问题与结果。
举个例子：
前天领导交给我和另一位同事一个任务，对一个新人进行月度考核。领导由于一些事情没有来参加。
考核完以后，我跟另一位同事说把考核结果发给领导。当时那个同事挺反感反馈给领导这件事的。我解释说，现在不反馈给领导，迟早有一天他会想起来这次考核，到时候问我们考核的怎么样了？你和我根本不可能一两句话说清楚的。听完，他欣然接受了反馈给领导这件事。这也是我想发此文的原因，我觉得我比起他，更明白职场中如何更好的跟领导打交道，让领导更认可你。所以我写出来，当作自己的一个总结，也顺便给他人提供一些经验。
第二：不是领导特意交代任务，主动反馈问题。
反馈问题的时候，原则上最好带着解决方案一起反馈，如果实在想不到解决方案，那可以把自己思考了什么一起反馈。举个例子：
我们的工作并不是所有的都需要主动把结果或问题反馈给领导。比如项目测试，我们一般测试完就可以了，并不需要反馈给领导进度，他不是很关心这个，他关心的是项目测试过程中是否有问题，尤其是一些团队共性的问题。比如一些测试场景难构造，这种问题每个人都会遇到，所以是共性的问题，那就要主动反馈给领导。
领导的一个很大的指责就是发现团队的问题，并且解决。但是他一般很难去天天盯着是否有问题，因为自己发现问题需要深入一线才能发现。那领导没办法一直深入一线去发现问题，就需要一线员工主动反馈问题。
跟领导相处，就要想其所想，才能得到认可与重用。
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