工程造价管理的基本原则

(1)以设计阶段为重点的全过程造价管理。

    工程造价管理的关键在于前期决策和设计阶段，而在项目投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。长期以来，我国往往将控制工程造价的主要精力放在施工阶段，应将工程造价管理的重点转到工程项目策划决策和设计阶段。

(2)主动控制与被动控制相结合。

      立足于调查—分析—决策基础之上的偏离—纠偏—再偏离—再纠偏的控制是一种被动控制，而只能发现偏离，不能预防可能发生的偏离。因此需立足于事先主动地采取控制措施，实施主动控制。

(3)技术与经济相结合。

    是控制工程造价最有效的手段。有效地控制工程造价的三大措施：组织措施、技术措施、经济措施。

    A.组织措施，如明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工;

    B.技术措施，如重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性;

    C.经济措施，如包括动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。

工程造价管理