最近一周有点忙，周六本来就想去看电影的，然后因为事情实在太多了，带着电脑在西西弗呆了一天，事情依然没有做完，晚上就买了昨天上午10点的票，一个人去看了这电影，年初知道春节档的时候，当时就说一定要去看，没想到因为疫情，迟来了10个月，但是，没有让我失望，很多惊喜。整个电影院就5.6个人，我一个人一排，坐在最中间的位置，一路飞奔去了，还好没有错过，到的时候刚好开始，整场下来很多感动，也有一些思考。
为了不透露剧情，我只写下特别触动我的点：
1、郎平重回国家队开始执教的时候，传递的是一种以人为本的信念，人性化的管理，不唯结果论成败。郎平给大家传达的是“你们放开了打、豁出去打，打出自己的排球，好好享受体育的本身，享受在场上的自己，不为他人的期待而努力，排球也不一定就是你们生活的全部，活出自己的人生才最重要”。好好训练好好生活，可以谈恋爱，可以逛街。电影里，当他们训练完的时候，郎平说：“训练完了，去恋爱吧”，大家都说没有男朋友，然后郎平说，看来你们是还想再训练一会，然后大家赶紧都跑了。她还做了很重要的一件事，给了大家一张问卷，让大家清晰认识自己，帮大家找到自己的目标是什么？问问自己是否真的爱排球？如果不爱可以重新选择。而在这以前，大家从来都不知道自己是为了什么打排球？当郎平问朱婷说，“你为什么打球”，朱婷说：“为了爸爸妈妈”，再问她你的目标是什么？朱婷回答说：“成为你”。郎平的回答是：“你不用成为我，你只要成为你自己”。还有她在出战前短信对朱婷的鼓励“你是我见过最棒的球员”，这样的话对一个球员是多大的鼓励，这样的鼓励可以大大提升一个人在场上的自信。还有就是让队员相互看彼此的问卷了解彼此，这也一下缓和了新老队员之间的关系。
2、女排改革：从原来80年代6.7个人就可以打胜仗，可以5连胜，到30年后，她重新回来之后担任女排主教练的国际视野、创新能力以及她对中国排球改革的推动，他看到女排需要改变的地方，一定要变的地方，推行“大国家队”概念和复合型管理团队，每个位置保持三到四个人在竞争，队员们轮番上场，人人都是主力。女排从以前的几个人到后面招50人，50人不行100人，挑新兵补给扩充队伍，而不是只有原来的老队员，这种新老队员在一起碰撞激发，让每个人都找到自己的位置，比赛时每个人都可以上场，每个人都是主力，没有替补，只有首发和非首发，战术变化，随便换谁上去，都可以打出最好的状态，一切都在变化之中，没有固定的一个人强，而是团队整体强，让对方摸不透，这样的用人也能保持女排队员的在训练时的激情，就不会觉得我是老队员了，我很好了，就可以状态懒散，而这些新队员可以让大家时刻保持状态在线，就像那句，长江后浪推前浪，大家就会把每一次训练做到极致，因为每个人都很努力。
3、技术部分：在比赛场上借助科技的力量，通过电脑通过数据可以快速分析出一个人，然后迅速做出战术的调整，而如果没有这些新技术的话，那大家只能在这一场比赛之后再去研究这些人再去总结失败，那会错失很多本可以不丢掉的比赛，而我们工作也是一样，航线也在不断更新管理各种数据，借VR科技搞一些我还不知道的东东，但我知道方向是对的。公司需要有人文，也要有科技。而大数据时代，数据也是最有价值的东西。
思考：我们平台组织架构也是一样，一直都没有说因为你是“老人”了，就能像线下一样，给你一把稳坐江山的座椅，没有，每个当下都要去努力，都要不断学习，都要接受变化 ，因为随时都是变化的，组织需要新鲜血液的刺激，新船员也可以从老船员身上学习那些专业的部分，还有那种内心的稳定，老船员也需要新船员身上的那股冲劲拼劲。每两三个月都是变化的，遇见不同的人，不同的搭档，不同的督导，不同的船员，不同的自己，不同的猎鹰号，这些所有都是与线下差别很大。线下的公司不可能有这么多的新给我们体验，上一份工作是在深圳一家软件公司，从12年到19年，整整接近7年时间，一直都在一个项目组，做了同一个项目，香港股票系统，从之前外包，到回到公司，到后面回到成都在家远程工作，公司200来人，但自己项目组就十几个人，整整7年基本接触最多的也就是这十来人，还从来不交流别的思想学习，只是工作，所以关系不算特别深，大家就都是稳定的工作、生活。所以，线下的公司真的谈不上什么变化，我们接触不到，也体验不到，感受不到，就是十年如一日的工作，然后稳稳的生活。
刚突然想起来，小时候都是和爸爸一起看排球比赛，一起看奥运会的每一场比赛，现在想来，都是回忆，突然想国庆爸上来的时候安排一场，带他再去看一次。
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