为了能够尽可能为未来的职场发展提供更加充足的准备，在今天接受了同组同学的不期然的辅导后，反向问自己，究竟需要具备些什么能力，才能得到你预想中的位置？
而对以往工作经验的认真梳理以及未来工作的预期中，发现，项目管理成为应当配备的武器。以前，学金融的同学学了项目管理，天然地受影响稍微了解了项目管理的一些皮毛，当时并不认为它有多重要。但现在，当项目管理当真放在你未来日程中，才发现系统学习项目管理是多么重要。果然，当初的懒惰需要现在来买单。
项目管理，顾名思义，项目的管理。身处项目中这么多年，却很少全面了解项目本身究竟是如何管理，才能让它运转如常且进一步发展。但当细想这个问题时，也才发现自己究竟身处在项目中的哪一个位置。有人，是项目的一个枢纽，而有人就是一个可以随时替代的钉子。显然，人们都想成为那个枢纽，但在简单的项目面前，也并不是所有的钉子都有机会成为枢纽。要么，扩大项目，成为次枢纽；要么，另起炉灶，成为新的项目的枢纽。两者之间都不容易。
项目涉及到人、财、物。而对于盈利性教育项目而言，公司作为商业组织，赚钱是其一动机与目的，但教育的天然属性，让项目本身具有些公益的性质。项目之内的人与人之间的协作，究竟是如何运作的，才能让项目运转那么多年的？项目人力以及资源的分配究竟是如何划分才能确保将资源合理得利用起来，并恰到好处？又是谁的大手在操控着这一切的？有没有什么方式能够让项目在目前的基础上焕发新的活力？与外部联系时，究竟如何进行，才能让项目本身充分发挥它最大的价值？同时，如何能合理利用外部资源正面作用于项目本身？
目前需要抛开现在所处的位置，宏观来看待项目，同时，需要理论支撑，进而观摩、以及实践所学的项目管理知识，才能最终内化为自己的东西。且学、且看、且思、且行。
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