站会的目的
增进互相了解，及早暴露风险，促进沟通和协调
是否需要召开每日站会
- 团队成员是否都清楚当前迭代的执行进展，有什么风险，障碍？
- 团队成员在遇到问题或障碍时是否会主动提出来寻求帮助，还是会一直拖着，等待领导询问的时候再讲出来。
站会容易出现的问题
- 时间到了，团队领导在座位上喊大家，然后大家才从座位上起来慢慢移步到看板前；
- 团队领导一个人说，其他成员都不说；
- 成员都在向领导一个人汇报情况；
- 团队成员的发言总是被别人打断；
- 领导质问成员“这个怎么还没有完成，为什么要花这么多时间”；
- 领导在会上安排今天谁要做什么，什么时候完成；
- 激烈的讨论技术，话题无法收敛，会议严重超时；
- 一两个人进行讨论，其余的人凉在旁边；
- 会上提出的障碍问题，会后没有得到解决；
久而久之，站会便成了一种负担。
站会建议
- 站会时间到时，大家都准时的站在看板面前；
- 团队成员在看板前面围成圈，每个成员的发言是面向整个团队；
- 团队成员轮流发言。刚开始是可能大家不会主动争取发言，可以按照站的位置顺序来发言，或者是从看板上面最右边列的任务开始，按照任务从又到左的顺序，所涉及到的人轮流发言。
- 团队成员提出的困难、障碍和风险，应及时记录下来，会后要跟踪解决，下次站会时更新状态。团队成员的问题得到了解决，他们才能看到这个会议给他们带来的好处，才更积极的参加；
- 团队成员自己决定当天要开始的工作项，而不是领导来安排；
- 设置时间提醒。
说什么
- 昨天做了什么
- 今天准备做什么
- 遇到了什么障碍
在刚刚实践的时候，可能会出现“我昨天在做XX任务，今天继续XX任务，没有遇到什么障碍” 这种没有多的话说的尴尬的情况。可以采用下面的方式：
- 看板上面的工作项从最右边到左边，过一下工作项的状态，看有没有哪些被阻碍了；
- 有没有一些额外的工作打扰了看板上正在进行的工作。
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