本文分享本人在团队领导力小组运行过程中踩过的坑，愿大家天时地利人和推动持续改进！ 适合对象：初学者、前期实践者 全...[作者空间]
迭代计划会，是整个迭代活动的“龙头”，看过舞狮的都知道，龙头是整个舞狮中最重要的位置，龙头的方向往左边摆，龙头后面...[作者空间]
定义敏捷 敏捷是个复杂概念，很难用一两句话说清楚，这导致不同的上下文，对敏捷有着不同的解释。 狭义来看软件研发的敏...[作者空间]
周末完成了第二阶段的正念学习，从第一次真正接触正念到今天也有四十多天的时间了，很特别的感受。 #什么是正念 正念，...[作者空间]
晨晨跑,带着耳机听着大爷的冥想歌单,在安静的自我意识里随着身体一起跑动,充分感受着自己与这个世界的连接。跑的途中看...[作者空间]
今天想跟大家分享的是一部香港黑色幽默电影《辣手回春》，其中触动到我的是， 里面一段乞丐追求柏芝女神的过程，具体片段...[作者空间]
团队一管就死、一放就懈免责式工作，甩锅式协作？没有流程如何保证执行力？强流程管理总是抹杀创造力？ 一管就死组织特点...[作者空间]
不知何时，敏捷教练们谈流程就色变，流程是大敌，大概不外乎下列原因： 僵化的岗位分工，每个萝卜都有坑 萝卜开大会，协...[作者空间]
我是一个工程师,在工作中的思维方式讲究证实和证伪,对很多价值选择也泾渭分明,在自己的视角里有着绝对的对错之分...[作者空间]
前言：最近刚经历完第4次创业，想借着组织领导力课后的一些视角做一些要点梳理。 整合理论为我们在组织创业和转型上提供...[作者空间]
在团队导入前，敏捷教练要做的工作包括：梳理组织与团队的业务流程、业务流程实现的工具整合思路、以及转型过程中可能面临...[作者空间]
引子： 这是个人在学习ACP相关知识后，在项目团队发起的第一个尝试用Scrum方式来运作的迭代的回顾会上的...[作者空间]
甲方爸爸人力标，呕心沥血凑字数。 一、金融人才紧急资源保障： 1、建立机动团队或各技术或各业务的人员储备池，保持一...[作者空间]
精益产品开发的目标是顺畅、高质量地交付价值。我们可以将这个目标进行分解为：顺畅、高质量、交付价值、 首先来说顺畅，...[作者空间]
非常感谢公司组织的看板专家培训，让我有机会在培训中接触到了很多优秀的小伙伴，以及体验到了王宇老师开放式的、生动有趣...[作者空间]
什么样的问题才能够直击人心，戳到别人的盲点呢？ 今天听到一个答案：好问题可以从三个方向入手。 第一，问带有勇气的问...[作者空间]
本文主要内容是：在看板管理中努力实践以下方法，1、从立项到结项，由一个人完成项目管理和项目开发，2、当前易发生冲突...[作者空间]
--读《看板方法》后有感 读一本书，回顾自己的日常工作，找找我可改进的地方： 1、“由消除一个又一个瓶颈来演化发展...[作者空间]
--读《硝烟中的Scrum和XP》后有感 给了我一些启示，或者看到我自己不足的地方： 1、 在估算任务的时候，可以...[作者空间]
