最近发现团队几个小伙伴在向上管理上比较薄弱。其中有一个工作表现还是不错的，但不擅长向上管理容易吃亏。
所以针对向上管理总结了几点心得，希望能帮助到大家在职场得到更好的晋升。
1. 向上管理的核心要点：帮忙你的领导达成目标。
要和ta站在一起。
帮助你领导完成目标就等于帮助你自己。领导和下属之间是相互成就的关系。
2. 首先你要知道你的领导想要什么，ta希望你能完成什么，ta对你的期望值是什么。如果你连领导想要你干啥都不知道，那太被动了，不占优势。
可以过一段时间的和领导谈谈心，让领导对你客观评价下，复盘你的优势、不足，知道自己离目标还差多少，及时去调整。
3. 学会主动汇报太重要了。但是很多人职场人都不明白，只知道埋头（苦）干。领导完全不知道你在干嘛，这会让领导觉得没有安全感和把控感。
让自己的工作内容在领导面前透明化。
领导给你布置任务或定了目标以后，当你有完整的方案后主动找领导过方案。
项目启动前沟通，启动中沟通，以及完成后的复盘。
就算没有项目，没有大活动或方案，领导没有主动要求写周报或月报，也要主动找领导汇报自己的工作内容，目前的想法、接下来的计划。
这样会让领导觉得你是一个很有想法，且自驱力很强的人，也会慢慢授权给你、相信你。
4. 领导也希望培养出backup，任何一个管理层都有义务帮助公司培养接班人。
尤其是团队大了以后，领导分身乏术或是向上晋升，需要有能力的下属站在ta身后给ta做坚强的后盾。
一旦你的领导有更好的机会，那么backup就会得到晋升。把自己当做领导的backup去相处。
5. 少抱怨，帮助领导解决问题。很多时候反馈情况一旦没有把握好情绪或是语气，反馈问题就变成了抱怨问题，这会让人印象大打折扣。
老板招你来是解决问题的，有问题才有机会，问题越多，机会才越多。乱世才能出英雄。
6. 公司和员工之间是雇佣关系。公司花钱聘请你来解决问题，你借公司资源实现自己的目标。互利互惠，相互成就。
把公司想象成一个共享办公室，公司付你报酬来买你的劳动产出。
而你在工作期间需要借助平台、公司、领导这样的资源，去实现自己的目标。不断吸收领导的长处，获得成长。
7. 这种雇佣关系任何时候都是双向选择。你有权选择离职，公司也有权力选择辞退你。
公司或领导衡量员工的标准就是性价比。降本增效是一个企业该做的，开公司又不是做慈善，是为了盈利。
8. 向上管理绝非拍马屁，越是优秀的管理者越理性。尤其是互联网行业，大家是按业绩、按产出说话。
当然领导也是人，是人就会有情绪。可以不拍马屁，但是尽量不要在公众场合挑战你领导的权威性。
要提异议可以私下沟通。刺头是很难有晋升机会。
9.老板对每个人的容忍度也是不一样的，取决于创造的价值。
你能力越是出众，老板对你的容忍度就越大。可以包容你一些小毛病。
你只有一个领导，但是你的领导却有不止你一个下属。所以向上管理还是很有必要需要用点心。
10. 除了向直属领导的向上管理，还有跨部门、跨团队的向上管理，甚至是其他部门和你平级的同事。
多尊重他人，以礼相待。比如其他部门人过来请教你问题，最好第一时间站起来。避免你坐着，对方站在这样不对等的坐姿。
少干出格的事情，比如违规违纪，道德问题等等，犯一次可能从此就会被别人打上不好的标签。
总结下：一个人职场人想要得到更高的提升，除了出众的能力，还需要有向上管理的能力，和你的领导站在一起，帮ta完成目标就等于帮自己完成心愿。
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