主管的误区

在实践中经常看到很多主管，他们在认知上有一个误区，也就是他们认为自己是一个工作的中枢，也就是任和的工作，上级交给了我，我再做一个分配，我是一个分工者管理者组织者。

但事实上，作为一个主管，也就是一个管理者，把上级的工作分配到下面，并且督促下面完成，这仅仅是他们的工作内容之一，作为管理者本身他有很多具体的工作，也就是说有些工作是必须他们自己亲力亲为亲自来干的。

比如工作计划，比如部门的整体规划。

并且，即使是上级分配的工作不同