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主管不会透露的4个升职误区,怼到你了吗?

主管不会透露的4个升职误区,怼到你了吗?

作者: 格总 | 来源:发表于2017-10-18 08:34 被阅读76次
遵守职场丛林法则,人人有辙。

那天我还在吃饭,忽然手机一响,吓得我虎躯一震:原来是我的朋友老巍的微信噩耗:

结束了,我出局。

我明白了。

老巍最近几个月跟一彪悍女竞争部门副总的位置,看来是输掉了。

许久前我就一再告诫他大意不得,哥们没当回事,这个结果看来并不意外。

那妹子为了这职位在部门里明争暗斗已是年年有余,但老巍并非没有机会。

只是每次说起升职这回事,老巍从来不多聊也不多想,我之前提醒过的好几个事,生生摆在那儿也不留意,眼看着心仪的职位让辣妹子辣,辣妹子拿。

职场江湖,多少年来比的还是实力还是功夫,这个自不待言了,但有些坑啊是眼睁睁看着人往里面跳,拉也拉不动,再拉就绝交。(不要问我绝交是什么姿势)

有哪些坑呢?

(敲黑板。同学们做好笔记了。)

误区一:

不明白业务做好是根本,但仅仅是根本。

老巍入职时间比辣妹子早两年,部门的工作其实更熟悉更得心应手,这个是他的优势。

结果他打算把优势发展成胜势,每天脑袋里想来想去还是工作上的那点破事,这就有点一厢情愿了。

辣妹子入职时间也不短了,工作的事情人家照样顺手,就业务能力而言,这两人无非一个能歌一个善舞,一个井空阿姨一个冠希老师,在领导眼里其实差不多的。

除非对方出现重大失误,想得高分拉开差距,太难。

而老巍想在这点上碾压对手,就好比拉开架势要跟人家比划比划:来呀,互相伤害呀。

只能换来对方心中油然而生的智商优越感,和夺取最后胜利的十足信心:傻逼,你接着怼。

误区二:

不知道光守着自己的一亩三分田,永远当不了头头。

老巍有个观点,叫做事到极致,一针捅破天。

哇,这话听起来好酷好炫好互联网普拉斯呀。

不过他用错地方了。

一针捅破天,是说你的产品精确找到了用户的痛点,其他啥的差些都没事,慢慢改也行,但这话放公司里面就大错特错了。

有时候,某些跨部门的事务需要讨论,或者其他部门有什么需要了解和沟通的,辣妹子总是活蹦乱跳地就去了。

一来二往,人家对许多部门协作的事情比谁都清楚,领导问起来也能说个一二三。

而且辣妹子没事就往别的部门跑,跟长者们谈笑风生,需要跨部门组织会议、形成共识、分配任务时,不知不觉辣妹子就成了大领导的马前卒、排头兵、枕边风(这个……删除,手抖了)。

每到这个时候,老巍就有点像装了满肚子的答案,但憋红了脸不敢举手的小学生,最后只好拿捅天理论捅捅自己、安慰安慰。

误区三:

不认同办公室政治,更不屑参与。

搞不清楚是拜传统的乖孩子教育所赐呢,还是跟个人性格有关,一直以来,老巍对所谓的办公室政治格外厌恶。

后来有时候一起吃饭,聊起辣妹子时不时往领导办公室跑,又是汇报又是谈心,老巍只有恶心,听得我痛心。

还有一次,老巍手下一个多年的老哥们吃饭时有意无意说起,辣妹子跟她下面的几个铁杆都聊过这次竞争副总的事,据说还有诸多承诺。

老巍听了很是不以为然并卵,直到结果出来之后好久,才知道人家不但给自己人说法,还给老巍底下的兄弟若有若无的暗示。

这件件桩桩,让老巍越发加强了自己一定要在业务上做得更出色的决心,结果岐路越走越远,路遥才知自己傻逼,日久全都没了人心。

职场上,有些领导厌烦被打扰但有些就喜欢,有些酷爱高冷装逼但有些就老跟群众打成一片。

其实,领导究竟是什么人该下什么菜,老巍跟随多年比谁都清楚,但这厮突破不了自己心里的障碍,以为人在干天在看,世间自有公道,好人总有好报,自我感动,欲罢不能。

坦白说,职场上有老巍这种想法的人实在太多,上学时是乖宝宝,工作了也不知道办公室乃虎狼之地。

要知道,顶头上司要的是忠心能力,下面兄弟盼的是大秤分金,周边部门想的是无间风云。

相比之下,辣妹子敢于直面办公室政治,把自己置于这方方面面关系和平衡之中,该出手时就出手,杀伐果决,有理有节。

如此三十如狼的OL,最后焉有不胜之理?

误区四:

不以公司利益为重,心里只有自己和自己的部门。

辣妹子上位后没几天,老巍给我微信,说辣妹子单独请他吃饭,问我去不去。

去,为啥不去,就算是新领导上任也不能吃人吧,于是老巍去了。

吃饭后找到我,老巍一阵长吁短叹。

辣妹子席间十二分的殷勤、谦卑,说是感谢老巍这些年对她的帮助和启发(启发这个词怎么怪怪的),而且表示还要多向老巍学习。

最后拜托老巍帮她一起把部门分管的事务做好,让部门成绩越来越卓著,和其他部门的协调也要加强,帮助公司健康顺利发展。

老巍一边说一边黯然:我心里想的是自己,人家想的比我多多了!

我在一旁也黯然了:辣妹子真是女人胸部,男人胸怀,尼玛不服不行、不服不行。

老巍的事讲得差不多了,我忽然想起多年前初进职场时,我的第一任主管跟我说过的话。

她说,在这家公司做事,你什么都不用操心,唯一需要操心的是自己是否优秀。

后来,当我成了非上市公司低管,我才慢慢明白了,只操心是否优秀是对的,但是人家没跟你说,什么才叫优秀啊。

你造吗。

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