前行中反思——2

问：追踪到底追什么？

答：活动量

问：改善团队关键点是什么？

答：培养正确的价值观

问：自主经营的落脚点是什么？

答：标准组（主任领航金星，小组新增1人活动2人6000C），且能独立召开二早

问：政通人和的前提？

答：团队价值观的统一

问：什么是向制度请假？

答：让团队明白，向“我”请假，我会心软，所以别向我请假

问：如何判断某个人的去留？

答：

1、有绩效，有价值观：反复面谈推晋升

2、无绩效，有价值观：反复面谈给机会

3、有绩效，无价值观：反复面谈强建立

4、无绩效，无价值观：反复面谈要清退

问：什么是培训？

答：KASH（知识、态度、技能、习惯），缺一都是团队的癌细泡

问：如何提升领导力？

答：避免用情感支撑工作；带领队伍打胜仗

问：人都是被逼走的？

答：为什么当年他能够在数万亿的精子兄弟姐妹们中脱颖而出，是被他们逼的，恰恰现在是我们没有逼他成功而失望离开的