如何提升企业培训的价值？

1、企业培训多被“诟病”。

• 费心费力组织一场培训，却被领导与学员双双“吐槽"不满意?
• 总被领导问：“钱花了，培训的效果在哪里?'
• 年底总结除了写“培训xx场xx人"外，连自己都不清楚培训价值在哪里?
• 自己精心挑选的授课师资，却总是让你“心怀忐”?
• 培训年年做，却受困于价值突破，问题究竟出在哪里?

2、人才发展在企业的位置

培训要向上穿透：人才梯队，能力迭代，辅助战略。

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3、培训解决哪些问题？

培训的重心在能力上，并辅助意愿。

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4、如何提升培训的价值？

（1）站位经营：跳出培训看培训

在我们的传统印象中，好车好像一定要是超级跑车，比如说百公里加速三点儿九秒，推背感十足。

就像企业对于优秀人才的渴望一样，觉得比如说985硕士啊，或者能力素质模型的六边形战士，才是最优秀的人才。

但其实我们忽略了一个严重的问题，就是环境。什么样的车是好车呢？

对于企业来说，就要看他要走什么样的路。

比如企业要走的是城市高架，那相对来说超跑是跑的比较快的。

但大家也都知道，当今的大环境和科技的不断突破，已经把企业推到了一个新的环境。很多企业不在线性的发展，而是面临非常复杂的问题，再像以前一样走非常平坦的大路已经行不通了，企业接下来要走的可能是山路，或者说连路都不知道在哪里。

所以说这就需要我们跳出培训看培训企业，接下来可能他需要的人，需要有逢山开路，遇水架桥的能力，所以超跑不一定再适用，反而越野车或者说定制车型更加适用，这对我们对于人才培养。也提出了非常高的要求。

（2）客户视角：价值🆚任务

做培训越久，我会越来越发现培训的能力相对比较有限。培训不是一个筐，什么都可以往里装就是。不能说企业说有什么事儿都来做个培训吧，培训它解决的问题是非常有限的。所以说在企业中做培训的，我们在你开展培训前，首先你要知道：

• 第一，公司要干啥；
• 第二，你知道培训该干啥；
• 第三，你确定你的培训能干啥。

假设企业是个人，他现在身体不好，可能治病需要五味药，培训可能只是其中的一味，他可能还要吃咨询的药、变革的药、转型的药，不能指望只培训一味药就能把你的身体给治好，这个说实话，培训其实做不到。

而且还得遵医嘱，比如说你要管住嘴，迈开腿，不能一边吃药一边喝酒，这样依然是做不好。

所以说我们以前培训的出发点是培训对象和项目。

接下来的培训中，我们新的出发点应该是：

• 从前期的诊断调研，你要在企业内部做非常详尽的调研；
• 中期做精准的方案设计；
• 后期把落地转化给做好。

那在我们常规的工作中，以前用劲儿最大的地方可能是在中间的课程和老师上。

（3）领先学习：培训人的自我修养

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苏东坡曾经说过一句话，上可陪玉皇大帝，下可陪八旬老农。

那作为我们培训人呢，我们也要做到上可陪领导谋战略，下可陪员工化发展，左可陪财务聊预算，右可陪生产论精益。

那作为我们的培训人，我们从事人才发展的岗位。我们要做到以上几点的话，我们绝对是可以把企业的培训做出价值。

培训人是一个痛并快乐的存在，我觉得这是一个非常好的职业生涯赛道，不管是主动的还是环境被动的，我们都是要践行终身学习的。