在工作和生活当中，我们可能经常会犯一个错误就是，用加法思维，让自己模仿别人成功。比如有人种苹果赚钱了，你就想要多种两亩苹果，这样你有更多的苹果，就一定比之前的人赚得更多了。到了第二年，结果了，产量变多了，自己反而没有赚到更多钱，因为产量变多，收购价降低了。
所以我们做什么事情，都是需要基础的数学思维，不然被坑的只有自己。
很多人不是不能成功，而是只想单纯模仿别人的成功，怎么可能？
从某种程度上来说，商业世界就是沿着这个底层逻辑展开的，那么摆脱这种固定化思维，就需要用一种底层逻辑去思考问题。
按照刘润的话来说，只有不同之中的相同之处、变化背后不变的东西，才是底层逻辑。
只有底层逻辑，才是有生命力的。只有底层逻辑，在我们面临环境变化时，才能被应用到新的变化中，从而产生适应新环境的方法论。
比如利润在《底层逻辑》中提到人生的三层智慧：博弈、定力、选择。
博弈就是竞争，僧多粥少的地方竞争无处不在。数学家证明，重复对方的动作，即“以牙还牙”，往往是最好的“生存策略”。
定力就是抵抗诱惑的能力。世界上乌七八糟的垃圾讯息过多，有太多东西在抢夺我们的注意力，让我们偏航，而有定力的人就可以坚守长期价值。
人生就是一连串选择的合集。重复、机械、简单的度过20多岁是一种选择，找到自己愿意为之“燃烧”的事业也是一种选择，选择决定命运。
在人生中，博弈是第三层智慧，定力是第二层智慧，选择是第一层智慧。如何博弈，如何保持定力，如何做出选择，都决定着人生的走向——选择做某件事情，凭借长期主义形成自己的定力，和这个世界重复博弈。
而《底层逻辑2》在此基础上通过构建各种数据模型，来试图让大家找到属于自己的数据模型，然后触及成功。
就连简单的四则运算，都对应着不同的商业逻辑：
1.加法：同维合作；
2.乘法：异维合作；
3.减法：同维竞争；
4.除法：异维竞争。
拿加法的模型举例：
商业世界的加法，是同维合作。你看过 4×100 米接力赛吗？如果看过，你是否想过：同样是多人协作的比赛，4×100 米接力赛和足球赛有什么差别？差别很多。其中最核心的是，4×100 米接力赛虽然名字中带有乘法符号“×”，但本质上是“加法比赛”。
4×100 米接力赛的最终成绩，是 4 名选手各自成绩的简单加总（虽然有一定的协作）。
每名选手用同样的方式、同样的权重，为整体成绩做贡献。
这种个体用同样的方式、同样的权重为整体做贡献的方法，就是加法。
商业世界中，加法无处不在。
最简单的案例就是在公司里，我们安排十个销售人员，让他们推销公司产品，他们十个人就为了我们这个公司做出了贡献，这就是最简单的加法，同维合作。
“底层逻辑”来源于不同中的相同，变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑，只有探寻到万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。这可能也是《底层逻辑》受到巨大欢迎的原因。
刘润4册
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