1、招人，招人很重要，要招和自己志同道合的人，个人觉得1-2年的毕业生较好，有激情活力，好管理，学习能力强。如果能招到聪明踏实肯干的就更好！同时也要注重培养。
2、制定团队考核细则，制定细则的目的就是要让队员自律，有很强的目的性。以结果为导向。也让队员知道我底线在哪，这些红线是不能碰的。
3、制定团队目标，个人目标，然后怎么分解目标，要以月，周，日为分解，既要立足当下，也要想着远方的目标！
4、可以根据分配客户资源数据，制定每个组员任务以及业绩。
5、搭建思路，组员的思路，团队的思路。组员的思路要和团队思路保持一致。让每个组员都知道完成自己业绩一个思路，以目标为导向，完成这个目标要知道每日、每周付出多少工作量。如果没有达成补救的措施是什么？是什么原因没有完成预定的工作量？让组员找出原因加以改进！让组员提出改进思路，同时给予一些建议。
6、制定规则，用规则监督组员完成任务。规则一：每天早上10点之前要发当天的工作计划，这工作计划的内容要详细思路要清晰。目的：就是检验组员的规划性和执行能力。规则二：每天结束或者一周的结束要检验工作进度，加以督促或者改进。
7、为组员创造一个能高效解决问题良好环境，一定要知道出现问题了要找谁解决，高效的运营才会有高效的产出。这都需要组长有良好的人际关系和协调解决问题的能力。
8、发挥组员的自主创造力，不能给组员一种为了完成任务目标，而去应付工作的环境。每个组员都有自己独特之处，要让组员在工作中认清自己，了解自己优缺点，怎样利用自己和周围的资源更高效解决问题。
9、及时关注每个组员的情绪变化和心中一些目标利用自己手中的资源来帮他完成！化解心中对工作的不满。支持每个有上进心的组员，形成一个良好的竞争氛围团体
10、那些目标感比较强做事情认真，持续记录和跟进客户，有自己的方法的组员是好的组员，要鼓励。
网友评论