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从《西游记》谈创业团队的组建

从《西游记》谈创业团队的组建

作者: 李明道 | 来源:发表于2018-07-20 11:05 被阅读0次

最近因为组建新公司,在团队组建上遇到了较大困难,暂且以本文记录我对团队组建的一点思考。

历史上的团队不计其数,最出名且最成功的恐怕非《西游记》里的取经团队了。团队精炼且成员又极具代表性。大家不妨对号入座一下,你现在所处的位置代表的是哪一个人物?或者,你的团队还缺少那类人物?

1、唐僧:信仰,坚定方向;你做不做,跟我没关系,反正我是一定要做的。代表的是企业的CEO,虽然技能不一定强,但是有足够的信仰,能够画饼充饥,在企业刚起步时能够夸夸其谈,让团队能够死心塌地的跟随!

2、孙悟空:人脉关系和资源,运筹帷幄;代表的是企业中的运营者,有非常强的专业技能,公关能力,要强则强,要弱则弱,不管发生任何事,都会在第一时间冲锋陷阵,保卫整个团队的利益;

3、猪八戒:跟随和协调;红军长征途中,很多人就是这样跟着走的,他们并不清楚为什么要这样,只是跟着感觉走。猪八戒最大的一个本领就是跟对团队,跟对一个团队有人带,有人教,有人帮!

4、沙僧:踏实而强有力的执行;代表的是企业中的基层,没技能没口才,但是有非常强的执行能力,领导让做什么就会踏踏实实的做事情,跟着党的方向走,上面不管什么动荡都影响不了他,说白了就是混吃等死,团队倒了,他也就跟着倒了;

师徒四人代表了团队中典型的4种人物类型。但现实中,常常没有明显的特质,也没有观音菩萨点化。我们靠什么来挑选、判断团队成员呢?下面列举几个原则:

原则一:同频

不同频,怎同伙?尤其是核心创业团队,三观不同,当面临困境时,必然出现冲突。但怎样才算是同频?标准是什么呢?这个问题确实很难有标准答案,更多的是一种直觉判断。

原则二:目标认同

凝聚一个团队的目标是什么?梁山108好汉,个个个性鲜明、特点突出, 是什么把他们联系到一起来的?"替天行道"!对这一文化及其附属的绿林文化的共同认同,让大家有了共同频率和特质,成为其面临强大敌人时,最强大战斗力的来源。

目标非常重要,如果只是简单的"赚钱",那么,你就不能责怪,到时候出现危机时,大家各奔西东。而你们能做的,多半也只能是建筑、装修这样有着明确指向性的"项目"。而一旦你要做的是是"西天取经""让世上没有难做的生意"这样的事业时,我们的团队又当如何设定目标呢?

原则三:互补

金无赤足,人无完人。我们个人再能干,都得承认自己有做不到的地方。那么,通过寻找到团队中有较强互补的成员来实现互补就显得尤为重要了。

原则四:其他

当然,组建团队,需要考虑的其他因素很多。比如,人品、性格、包容、能力、资源、付出、股份比例……

以上很多标准在具体执行时,其实会相互矛盾的。历史上可以参照的最佳拍档就是《西游记》里的西天取经团队。

组建团队就应该是这样的,有人提出建议,有人策划执行,有人后勤保卫,有人冲锋陷阵,最重要的一个就是要有一个智慧的领导者,如果没有唐僧,相信再厉害的孙悟空也会没有了方向,还是一只野猴子,而唐僧没有了孙悟空,有再大的决心,也会被扼杀在半路上!团队是企业基因中最核心的要素,好的团队一旦搭建成功,事情基本就成功了一半。所以,创业小伙伴们,认真选好自己的团队吧!

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