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组建团队的一次失败尝试

组建团队的一次失败尝试

作者: 独咕湿兄 | 来源:发表于2017-02-05 10:35 被阅读27次

自从离开那家初创团队后,来到杭州,我就有组建自己的团队的想法。

在之后的周末,我都在有意地寻找有类似想法的伙伴。寻找途径依然局限在线上某些创业合伙的应用。因为平日也没有太多线下时间,比如去参加某些创客活动之类,自觉得还不是时候,虽说也去了几次类似的活动,基本都是已经有项目的,或在找投资的,而我连个做啥玩意的具体想法都还没有。

「周末一」
在某APP 上简单了聊了几个,要么是来探探项目情况,要么是来变相推广业务的,还有一些打着合伙的名义来招人的(已经上过一次当了,之前的那个初创团队就是如此)。

不巧,某天有位做开发的主动来联系,刚好同城,于是约定周末见一面。只是没想到当时才大二的学生,有过一些不算是很成熟的项目经验,也喜欢在校内组织或参与一些诸如Hacker 之类技术性的比赛或活动,技术宅一枚。

到了周末,那天天气也不错,不过由于第一次去他学校所在处,坐地铁坐过了站以致多花了一些时间,差不多2小时才到他学校。在后门等了不少时间,看见从学校走出来的学生,不经也会感慨要是还在学校多好,毕竟还可以看到很多学妹(正经脸)。

一段时间后,见到了对方,个头不高,戴副眼镜,能看出一脸的宅。我们边走边聊,他带路直接去了他们食堂,当时已经是下午一点半左右,我们点了饮料,开始侃侃而谈.
我们互相自我介绍,双方大致的情况也了解了。对方也有几个要好的喜欢玩点技术或项目的同学或朋友,也有点想法。

来杭州差不多一年了,没交到什么同道好友,也许是自身带点倔强的傲气,总会给旁边一些莫冷的距离感。

2个工作并不是很顺心,总是不能朝着自己规划的方向发展,路上有些颠簸。

我从未忘记初心,工作私下时间想组建团队,为省出点资金卖点人情决定搬到房租便宜但离工作地点较近的社区住。结识了几个有点想法的大学生,一开始大伙每周周末见一次组个团,聚个小餐,交流下idea。

于是我们交流了好几个关于项目或点子的想法,也没有太拐弯抹角,直接谈谈准备做什么项目,确定方向。整个过程还挺欢愉,我们约定下个周末再约次可以和另外一个做运营市场(也是对方在线上聊好的)的朋友见个面。

「周末二」
这次我约好在我比较熟悉的餐馆。
那位做市场的朋友算个海龟,一身正装和时髦的发型,是个帅小伙。陈还带了他的好基友,我们共四人各自点了菜,又相互简单介绍个人的概况,开始“肆无忌惮”地表达各自对某个项目方向的观点。
一个下午就这样过去了,大致确定了项目方向。最后,本来我去付单,结果这个海龟趁着上厕所间隙先付完了。

其实项目启动是抱着尝试的态度下手,很多都没想好。

「这段时间公司项目时间也比较紧,下班后
没有太多精力去构思整理新项目需求,之前被想法idear 激起挑战兴趣的程序员一直线上催着能尽快出个原型开工」

「周末三 」
隔了2周差不多时间,产品原型出了个大概,技术上陈那边又找了web 端的,还拉了个设计妹子,做平面的学生。由于周五就约好了时间和地点,我就先到了地方,某广场地下咖啡店,
人到齐后,围着大圆桌刚好7个人,陈带着电脑打开事先发给他们看的粗略的原型需求,我讲解了大致需求,然后讨论了下UI 风格和APP 名字的问题。
「你大致可以知道一群只是有些兴趣并无实际工作经验的学生进行这种头脑风暴活动小会的效率问题,而我居然认为这样可以发挥大伙积极性的同时让大家能体会到这个项目的意义和价值」

然而事实证明,大伙或许只是一时兴起,想练练手攒点经验,对今后工作就业有点好处。可心不是在一条线上,他们只是除下上课有些闲余时间来提高下动手能力的锻炼机会,可想而知,整个项目进度执行效率难以想象的低下。(当然,我因公司项目原因,无法同时两顾及时给出产品需求导致整体热情降低也是重要原因)

当然,毕竟是无太多工作经验,做项目也没有什么可以犒劳和奖赏,只是周末大老远挤个地铁来参加免费下午茶,除此之外其他时间还有自己紧张的学业和校园生活。

「周末四」

又隔了2周,我约好地点,陈和他基友来了,其他人没来,UI 稿没做了,基本无人接手,我自己电脑基本用不了设计软件,经常卡顿,严重影响设计效率,初稿界面我还是在公司电脑上赶出来的,因为不想让同事知道,半遮半掩偷偷摸摸地进行着。

我和他俩交流的比较多,然而,一周后我在群里问他们进度,对方只是说在开发中,没有UI 和明确需求会有点难度;两周后,我又找来一个之前面试过我公司(当时我负责面试把关)的UI 妹子,于是兴冲冲地在一个下午茶时间将我们的需求和她讲明,然而等了2周,对方一直说没时间,到第三周周末,开发也开始催UI 设计稿,最后我私聊这妹子,这妹子这时候回复已对项目兴趣不大。

我顿时无语恼火,将其删除了联系。我们苦等了近一个月,最初的应许换来的确实一张白纸,还记得当时我非常自信地对开发说我找的人靠谱吧,结果啪啪打脸。

最后,我不得不对开发说能否按原型开发,不管界面丑不丑,先出功能。

「2周后」

2周后,陈突然打电话过来与我沟通,说他们那边商量了下,对项目已无热情,不想再继续。当然,其中也解释了几个比较客观的原因,我也理解,当时听完对方放弃的话语,我也没有责怪之意,只是对这个当初本觉得不太靠谱的项目有点惋惜之意,于是就这么舍弃了。

「总结反思」
1.在没有具体idea 形成前,不要轻易想着组建团队;

2.以免费形式(无薪资,无股权)的team 根本不是team;

3.自身不够强大,没有足够魅力,难聚人心

4.自身精力分散,难以聚焦,执行跟进效率低下.

5.急于求成,没能很好处理期间沟通协调的问题

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