其实以前也觉得很奇怪，为什么我会对这种商业的东西感兴趣呢？
但也不知道为啥，总觉得所有的道理都是相通的万变不离其宗……
大家能相信吗？在企业的这些书中，居然能够读出人生的规划和在家庭生活中与孩子的相处。
我想这是一个很重要的能力，这个叫举一反三！
不记得哪本书里面说过：把自己当成一家公司来经营！我们虽然读的是商业战略之类的书，但是和我们的人生的规划，其实也是有相同之处的！
书中写到：
如何制定运营实施计划？
这项工作共分三步，
第一步：确定目标，
第二步：制定行动计划，其中包括在短期任务和长期目标之间把握好平衡。
第三步：我们将和所有的与会人员一起就会议讨论结果达成共识，并建立详细的跟进措施，以确保每个人都能完成自己的任务！
在生活中无论是学习也好，还是自己的人生目标，现在越来越觉得一定要有规划的人生才是不会虚度的人生！
比如每天晚上9:00的一起的，共读一个小时真的过得好快呀…
在这一个小时里边，我们不仅吸收的是知识，还有长期坚持攻读的习惯！
雷军前天的演讲本来准备写一篇读后感太忙了，没把时间安排好，但是我迟早还是会写出来的，他在演讲中也说：每个人必须要有持续学习的能力！这样才不会被日新月异的社会淘汰！
我们把自己的目标定好了，以后就按照这些步骤来走，大部分概率应该都可以达到自己的目标，肯定比现在浑浑噩噩地活着要好多了。
这里也提到了，权衡取舍！
我们一定要去思考，如何增加自己生产力水平才会为自己带来巨大的竞争优势！
这个是我在第242页当中的一句话，里边转化出来的！
运营实施流程可以帮助你的团队建立自信！
让团队的每一个成员都相信自己能够完成任务，而且他们相信自己能够随着环境的变化，不断调整自己的战略事实上他们在对话的过程中已经讨论了所有可能出现的情况！
有所准备就不会手足无措…..我在想，在这个方面我做得比较差劲，比如说像孩子，我应该保证每天和他们共读一个小时，让他们学多一点东西，只有能够把知识掌握了才会更加有自信去展开下一阶段的学习！
以后得动动脑筋怎么样，让孩子掌握更多的知识….
但是他们都是用英文交流，我得想想怎么能够让他们提起对中文的兴趣！还有我自己也得加强英文，不能够语言统一，怎么能够达到思想交流呢……
和孩子们的相处的时间也是要注重质量，一定要常抓不懈一定要注意处理和孩子之间的关系，一定要采取措施，让孩子相信我们非常重视他们解决这个问题的一个重要的步骤，就是要进一步加强和他们共处的时间！和他们在一起相处得一个小时，应该全身心地放在他们的身上，我不应该看手机！关机！
再有就是成本问题，一定要削减不必要的成本！
还要有应急计划，凡事要留后路！晴带雨伞，饱带饥粮！
做好了上述这些，还要需要有季度评估！评估好了，以后还要自己不断地进行复盘总结！所有的计划都要以事实为基础！行动为王！还要考虑这个目标是否有可行之处，不能够好高骛远！
把所有的结果要和具体实施的人的利益绑在一起！
自己要明察秋毫，你要让实施计划的人明白他自己的任务是什么，而且要让他知道这个计划是可以完成的，我是会给你一些建议和支持的！
而且锁定的目标要能够够的着！
今天就分享到这里，大家一起来共读吧，下一本书长江老师给我们推荐的是《企业迷思》作者立足40年企业实战经验，从战略管理，创新，文化四个维度。梳理出20对常见的迷思，每对迷思又分为五个命题，形成100个命题，100个故事，100个观点。本书内容浩博，逻辑缜密，以事说理，通俗可读。具有强烈的思辨性和趣味性，为企业从业者冲破困顿，创造性的开展工作提供了宝贵指南。希望大家能够踊跃参与我们的共读，一个别掉队！
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