执行是目标与结果之间的桥梁。那么执行成功靠的是什么呢？
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执行的核心在于三个核心流程：人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程，这也就是要保证计划真正得到执行。人员选育的流程就是管理学中的组织，战略制定就是管理学中的指挥，运营实施就是管理学中的协调和控制。所以执行强调的就是计划制定之后的过程，计划实现的过程。
在企业中，执行是领导者的工作，在制定完战略之后，一定要自己保证战略的执行，而不是将战略交给其他人，这样很容易导致战略执行不彻底，最终导致失败。
那么要想成功，要怎么做呢？
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执行的三大基石
基石一：领导者的七项基本行为，它们分别是：
1. 全面深入了解企业和员工
2. 实事求是
3. 设定明确的目标并排出优先顺序
4. 持续跟进，直到达成目标
5. 赏罚分明，重奖业绩优秀人员
6. 通过教练辅导提高下属能力
7. 了解自己
基石二：建立文化变革的框架
企业要想成功，就要将文化与企业的实际业绩结合起来，将文化建立在现实的基础之上。文化变革的前提是你的目标是完成任务，这时文化变革才能真正实现。
基石三：领导者的关键任务—知人善任
只有把合适的人放到合适的位置上才能保证战略的有效执行，领导者也要有一双慧眼，善于发现人才，同时也要有足够的勇气，将不合适的人早点剔除出去，只有这样才能保证公司的有效运行。
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