作为一个已经在职场“混迹”了快六年了的老鸟，今年我面临了很多工作上的变化。首先是工作任务的更加深入，从电子工程师转入了研究工程师；另外就是管理任务的引入，从小的项目管理开始，练习项目规划、进度跟踪、组员问题解决等等管理流程。这些都与之前按部就班的工程师工作有很多不同之处，我自己也在不断探索和学习。
听了最近一期《罗辑思维》的《什么叫“会工作”》，感慨很多，自己在这六年做得对的，以及欠缺的地方，从这篇都能对号入座。这里面思路的精华，应该能作为自己前进路上的大方向指导，完成职业平台的上升。
协作与“军工六性”
电子工程师与研究工程师的关系，和电子工程师与项目管理者的关系，这两种关系在本质上是不同的：前一个关系体现在纵向技术水平的深入，而后一种关系体现在任务广度的横向展开。而更重要的是：协作水平的不同，以及在协作网络中的位置不同。作为一名工程师，我在协作网络中的位置会一直在“为了具体实现而努力”的下层，本质上这种工作不牵扯太多协作；但是作为一名项目管理者，哪怕是初级项目管理者，他在协作网络中的位置就会上升一层，因为他考虑的就不再是某一个项目的具体实现，而是要站在相对较高的层面上看待项目进展和保证项目完成，本质上是在让协作更加顺畅。
那么作为一个职场人，怎么才能让自己更能具备让协作更顺畅的能力？这就引出了“军工六性”这个词语，以及它所代表的六种特性：
- 稳定性
- 适应性
- 安全性
- 保障性
- 维修性
- 测试性
“军工六性”一开始是用来描述军工产品所需要具备的六种性能，这六种性能保证了军工产品能够和军队组织和战场环境充分协同，从而充分发挥它们在战场上的性能。而把这六种特性放到职场人的身上，就能得到相应类比的个人应该在职场具有的，适应职场协作的那些特点。
稳定性和适应性
这两点，用在军工产品上，体现的是它们稳定发挥性能的能力，以及适应不同极端环境的能力。对应到人，那么就体现在一个职场人的如下能力：
- 稳定性：让合作伙伴和领导上级知道自己的能力边界和行动进度的能力
- 适应性：能够在复杂的协作网络中，在同事、用户、技术、媒体、政府、供应商、资源方等等不同角色的交互中自如行动，适应各种不同组合变化的能力
我觉得罗胖对这两条的总结非常到位，对于“稳定性”，他提到：
凡事有交代，件件有着落，事事有回音
这一点我在工作这几年体会得比较深。因为给公司做事，并不像给自己做事那样，遇到困难，可以用消极的心态规避困难，或者干脆放到别的地方不再去管。公司需要的是一种确定性，这个事情交付到某个员工身上之后，一定会有一个对结果的期待，究竟是行或者不行，不论是好还是坏，都需要在结束之后用报告的形式展现出来。这样公司下一步的行动方向就有了依托。即使结果是有偏差的，等到回头查看的时候，因为事情不是无源之水，从而能够轻松定位问题的来源。
对于“适应性”，他提到：
职业化
这是一种进入职场之后的身份和心态的变化，一定要做到这一点才能让自己更充分得适应职场环境。我代表公司参加过一些招聘活动，在这些活动期间，我深刻感受到，自己需要将心态带出本身的自我，带入到“代表公司”这样一个思路中，才能让自己更好地展开工作。“Fake it until you make it”，我认为这是职业化这个词语的落地方法，向外展现自己职业化的一面，哪怕在内心里自己还不是很确定。但是一旦完成这种转变，职业发展就会有一次跨越。
安全性和保障性
安全性和之前的稳定性相比，更进一步。它要求一个职场人不仅能完成所给予的任务，而且能够在完成任务的过程中，尽可能地将不同的方法，不同的手段，不同的渠道，都做到一定程度地尝试。
这一类的事情，在工作中是经常出现的。比如我曾经接手过一个项目，目的是研究影响一个性能参数的原因。作为任务分派者，他们给予我的是一个非常虚的任务目标，而且具有非常大的操作空间。那么作为我来说，就需要去规划这个任务的边界，规划需要去尝试的方法和调研的内容等等。这样一来，我并不需要任务分派者给出更加细致的任务规划，去完成我这项工作，并且给出研究报告。
罗胖对于“安全性”，他提到：
站在工作单位上级的角度，......，他可以让周围的协作者放心，不见得他自己的工作能力有多强，但是他已经有能力把一个复杂系统，包括各种不确定性，封装成一个简单的工作界面了
等到了保障性这一个层次，这一个职场人应该已经进入管理层级了。而这也是我现在所在的地方。等到一个人具备了稳定性、适应性、安全性所代表的按时保质保量交付、适应复杂协作网络、以及主动搜寻不同解决方案这些特性之后，他需要在下一步做的，就是去协同资源、保障资源调配、协助任务完成。这也就是罗胖提到的：
节奏感
对于一首乐曲，它的节奏是什么样子的，它的调式是如何定义的，都会影响最终演奏的乐曲在听众耳朵里的感受。那么对于一项工作也是如此。但是要在工作中掌控节奏，就需要对工作有全局的认识，对所需要的资源和手中的现有资源，有非常深刻和全面地认识，有时候甚至需要对具体任务的实施有第一手经历。什么地方是项目的关键点，什么时候需要进行攻坚战，什么细节是不能放过的，什么需求一定需要被满足，这些都是保障性所具体体现的。
维修性和测试性
维修性，体现了跨越时间空间以及组织边界，对各种趋势进行预料，并且作出预案的能力。它要求职场人有预见未来的能力，并且能够充分利用未来的各种变量，测试性，本质上是指个人品牌，是指让外人一看，就知道你是一个非常厉害的人，就希望与你合作，共同成就一番大事情。
这两个特性现在我还没有具备，但是我正在努力去获得的路上。它们本质上是对更大的协作网络的掌控能力和指导能力，以及对更大的协作群体的影响力。可能在我工作了八到十年之际，在我从初级管理者进步到有能力管理更大的团队，以及在能力提升的同时拥有更大的影响力之后，我就能拥有这两个特性了。
总结
英文的Company有这样一层意思：
A number of individuals gathered together, especially for a particular purpose
所以要在职场生存，在职场进阶，最终都是要跟那一群聚集在一起，为了一个特殊目标的而工作的人们一起成功协作。通过提高自己的稳定性和安全性所代表的个人实力，增加自己的适应性和保障性所代表的协作水平，以及扩大自己的维修性和测试性所代表的影响力，就能给自己划定一条清晰的前进方向，完成个人职业生涯的不断上升和跨越。
一起努力。
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