第三章《管理》6~13

6. 感知时间 7. 记录开销

《奇特的一生》这本书早知其大名，确还没时间去看。加入待看清单中。

ATimeLogger2据说是是记录时间口碑非常好的一款app，默认为许多事项分好类了。每个人还可以根据自身情况对活动进行调整，增加或减少都可以。

8. 制定预算 9. 计划 10. 清单

之所以把这三项合并，是觉得这三项其实结合的挺紧密的。

本章中的制定预算个人理解是任务的收集，并明确每项任务的轻重缓急。重要性的界定可以由这项任务的完成是否确实对目标达成有益来判别！

接下来便可以通过清单这个工具来做计划。工具很多，声望很高的有OmniFocus。但是新手不推荐使用，太复杂了，掌握起来很是费时费力。俺自己也是刚接触，没啥心得。

当然清单的类型有很多，不只是用于做计划用。清单和印象笔记结合，在很多情况下会非常方便。比如购物清单，旅行清单。

或许本书写的有些年头了，感觉笑来老师对智能设备很不感冒。可能是当时智能手机还有app还没有发展到如今这个发达便利程度。如今软硬件所能达到的同步、便携、共享等特性是纸笔所不能拥有的。不知道现在的笑来老师是不是已经与时俱进了呢？呵呵

11. 流程 12. 预演 13. 验收

流程非常重要。一个人做事有没有合理的流程通俗来讲就是这个人靠不靠谱。

一个人如果能在工作和生活中善于总结流程，那他就一定会比像我这样做事儿凭感觉，看心情的人要走的更高，更远。

预演这个概念我的理解就是做事儿要有充分的准备，不打没有准备的仗。小到做好一件具体的事，大到人生的终极目标，都离不开预演，这也和史蒂芬.科维的七个习惯中的第二个“以终为始”不谋而合。

良好的验收机制能大大提高一项任务优质完成的可能性。验收是流程中很重要的环节。

一个人在任务完成后，如果能经过反思，总结经验和教训，对原有（或许根本没有）的流程包括验收机制等进行迭代，优化。再以印象笔记等工具保存到自己的资料库中。那么下次，再遇到相似的任务时，只有再任务开始初期，参考一下，这样的任务就能轻松的、高效的、高质量的完成。

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一直纠结为啥老是觉得时间不够呢？也一直对战略这个词儿无感！今儿听看到傅盛的说法，战略的中心不是“战”，而是“略”。这个略不是“经略”，而是“忽略”，就是取舍。顿时有种脑洞大开的感觉。

不敢忽略，本质是分不清优先级。究其原因是视野不够宽，反思不够勤。

恩，以后要少做事，少做哪些不那么重要的事儿，多反思，多拓展视野才行。