为什么要学习品牌：
《全球通史》提到过世界的市场变化经历过的三个时代：
第一个时代：冷兵器时代，产品是供不应求；
第二个时代：工业时代，这个时代主要是从打市场转变为打市场；
第三个时代：信息革命时代，市场的改变从大数据开始作为商业的支撑。
在信息革命时代，每天要面对千变万化的资讯，在一个场景里有两到三个思维模型，就很难形成一个标准，这个标准需要我们去统一，这个语境就是我们认知的统一。
提出两个概念：
1、思考：换个角度看世界（每个人的认识角度都是不同的，而在认识的背后，是思维模型的迭代）。
2、模型：给空间以时间，而不是给时间以空间。（品牌是一个大学科，身处在不同的空间吸收到的养分是不一样的，这一点不是通过时间来衡量的，而是通过空间来测定的，实现自我成长和迭代是超级个体的基因）。
什么是品牌：
1、品牌是降低买卖双方交易成本的一种机制；
2、品牌就是信任，服务和产品抽象的代表；
3、客户指定购买的理由就是根植于大家心中对产品的形象、知名度、美誉度，外界对产品的第一认 知，商业价值等。
4、企业与客户和行业建立信任的具有人格魅力的载体。（提到人格魅力，其实品牌就是产品的人格魅 力，企业只是产品的载体，魅力则是产品的外在表现）。
其实品牌他会分几个方面，一个是企业的自我认识。以及广大受众对企业的认识。企业的间接经济效益，品牌是降低交易成本消除信息不对称的一种手段，企业的第一产品，等等等等。品牌就是企业核心价值在用户心中的认知。其简单的回答就是：我是谁。
它的本质是什么，用三个定义来衡量（三板斧）：
第一个定义：品牌的杠杆和溢价目的；（通俗点说就是品牌，为了让企业和产品更值钱，这个杠杆和溢价的价值，让各个老板花费心思做品牌）。
第二个定义：品牌是一个信用基础的保障体系；（好的产品是基础，如果有些产品和商业模式本身就是一个坑，各种各样的陷井，希望通过营销炒作品牌把产品建立起来，那是不可能的。好的市场负责人能力之一，就是有选择好的企业和产品和能力）。
第三个定义：品牌的方法；（方法=目标+天时（时机）、地理（渠道）、人和（内容）），这就是品牌在执行方法的一个定义。
我们要学习的不是品牌的技巧，而是品牌的思维
如果大家希望从零到一真正的完善品牌整个知识体系，首先要建立框架再去研究细节上的技巧，在没有框架的基础上学技巧，其实是老虎吃天很难下嘴的。这个星期我曾经也跟很多小伙伴或者想创业需要品牌协助的小创业者聊过，他们往往面对一些我有一堆经验，却不知道怎么使用，因此这种创新性的思维方式还没有建立起来。
学习这个思维的目的：夯实我们的根基再来看本质。
品牌它是一个完整的动作，他可能包含了一些营销啊，甚至炒作啊等等，甚至创业者的个人品牌等等一切的东西，全部都包含。在品牌里，他甚至还包含和产品的协同和这个企业发展的一个协同。所以说，当单独把这个品牌拎出来说这个技巧我教你，这个品牌怎么弄怎么弄，那么这个品牌是没有办法谈的，我想希望大家在这里，有一个意识：当我们讨论品牌的时候，我们在讨论什么。我们其实是在讨论这个企业，如果一个品牌总监说我来想一想我来讨论一下这个品牌。对不起，我不了解这家公司对不起，我不了解这个创始人，我也不知道公司未来会发生什么，那么我觉得这事儿没法谈。你除非是承担更小的责任，可能去写篇软文还可以。
那么，按照我刚才的那三个定认，大家想一想你遇到的所有的品牌上的问题其实都可以归因归到哪里，是哪里的问题就回到哪儿去。
在工作中遇到的几个尴尬：
第一个：就是大家说来说去，说到最后说的不是一个事儿，就是你想做的事情，跟老板想做的事情或者跟你的下属想做的事情，大家是不一致的。这是一种尴尬。
第二个：就是你看人家某某，你学人家的策划，为什么我们做不出这样的策划呢，这也是一种尴尬的。就是任何当朋友圈儿里爆刷爆了一个什么东东，这个时候就会跳出来说你看看人家，为什么我们做不出来这样的策划呢，咱们这样的策划我们是不是可以仿造一个呀。
第三个：就是比如说我们得做出一个爆款出来这个事儿，从现在开始我们要计划起来。一定要想办法整个爆款整个十万+。这个爆款和十万+才有意义啊，我们得不惜一切代价，花两万三万四万去做个十万+，这也是一种尴尬。
第四个：自嗨
我们可以和大家一起来做一项工作：（要学习线性的思考问题的思路）
你负责的品牌，最大的期待，或者最大的顾虑，最大的愿望是什么？写一个最重要的。
最后推荐一本书：
【课后作业】
一、 问题：
你在品牌方面最大的期待（顾虑、目标等）是什么？——我为什么在这个群里？
二、练习：
1.同理心练习——每天主动的做几次换位思考；
2.好奇心练习——每天主动去发现5-10个为什么？
3.观察力练习——将自己对某个事物的感受用10个词来做细节描述。
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