领导力就是执行力。

我们很多领导认为要让员工有执行力，就必须员工的听话，而其实事实恰恰相反，员工的执行力和领导的领导力成正比，一个领导有很好的领导力，那么他的员工就有很强的执行力，在交流和布置任务期间就能免去很多麻烦和重做的风险。

东方认为领导力是天生

在我们中国，一般我们一想到领导力就是那种不可琢磨的，是一种感觉，是与生俱来的，无法被学习的，很深奥的东西，每当做上领导后就必须把自己架在一个台阶之上，总是需要端着。

西方认为领导力是工具

在西方他们把领导力总结为一种工具，工具是什么意思就是只要拿来任何人都是可以使用的，它是有标准化的，只要我按照这个标准画来做，从第1部到第3部，我也能够拥有很强的领导力。

中国和日本的领导力差距。

在日本领导布置任务时，需要布置5遍第1遍先向下属布置需要做的是第2遍询问下属让其复述一遍，第3遍，问下属如果想要做这件事，会遇到哪些麻烦？哪些需要汇报，哪些自主决定？第4遍问员工做这件事，你认为我的目的是什么？第5遍询问员工如果让其自己来做，这件事有哪些想法或者用什么方法去做，在5遍做下来之后，员工和领导之间的信息交流就会很密切很顺畅，很少会出现信息都不全，而在中国我们领导最喜欢说的话，就是不要让我说第2遍，甚至一个眼神就想让员工领会自己的意图，这自然拉大了两个国家领导力的差距。

一个好的领导拥有强大的领导力，将会带动整个公司走向繁荣，拥有好领导力的公司，就拥有强大执行力的员工，就能拯救这间公司，变得伟大。