最近笔者所在的小组的剧本讨论和分镜脚本写作已经进入了尾声，在对这一阶段的团队合作进行复盘总结时，我发现了一个致命的问题：我一直有一种『 我们不在一个认知层次 』的思维。
确实，我阅读了很多有关电影和影视编剧的书籍，但是，这并不代表我和组员之间存在一个较大的认知鸿沟。
为什么？因为每一句交谈，每一个观点的表达背后，最多只有一两个认知的差距，这些，都是具体的。
你要做的，就是深入的剖析你们两个人的预设条件，（如果问题比较复杂，你需要用最简洁的语言把它表述出来，然后询问别人是不是这样）；
然后，你再来阐释自己的观点。
拿我们的剧本讨论举例：
在我们进行讨论的时候，有组员曾不止一次提出笔者写的剧本中什么什么多余。
只要是正常人，听到的第一反应都是愤怒，我当时也很愤怒。
一个懂沟通的人，不会用带强烈的价值评判标准的语词和别人交流，最大程度避免激起对方的情绪（不管是负面还是正面），才能最大的程度上促进有效沟通。
在这里，用『 我不太明白你这样写的理由 』这样的句子，才是明显正确的选择。
笔者当时深吸一口气，解释了我设置那些元素在整个故事中的暗示作用，她才勉强表示理解。
在这里，她的预设是故事中呈现的东西应当被操作，被使用，才能发挥作用，而笔者阐释自己为什么要设置这些东西的时候，就主要把精力放在暗示作用上。
可悲的是，解释完，我却得意。
我得意于自己的对故事的设计；得意于她不懂沟通，我可以控制情绪；得意于捍卫自己的观点……
然而实际上，这个设计在不加解释的情况下没有被她理解，那观众理解到的可能性也不好说；
我自己平时在组内沟通，也常带有强烈的价值判断倾向；
捍卫自己的观点，只有在辩论比赛中才有价值，现实生活中，特别是团队合作，拿出好东西才是最重要的，当一切都落脚到成长，才不会被所谓的『 面子 』迷惑。
这种『 我们不在一个认知层次 』的思维，让我们沉醉在自恋中，换句话说，太不谦虚了。
你可以看到，促使笔者转变自己的态度的，并不是虚无不可捉摸的『 客观的自我评价 』能力，而是对一个具体问题的具体分析。
同样，正如我们之前提到的，在实际的、一个具体的交流中，并不存在『 我们不在一个认知层次 』的情况，因为每一句交谈，每一个观点的表达背后，最多只有一两个认知的差距，这些，都是具体的。
在对这个问题的交流中，深入理解对方的观点，再清晰明白的阐释自己的具体的认知，不仅仅是简单的思维训练，有效沟通训练；
它真正关系到的，是你对自己的客观评价。
所以，现在的笔者终于明白，根本不存在所谓的『 谦虚 』的美德，所有表现出谦虚的行为，都基于对事实具体透彻的分析。
如果你还把『 谦虚 』当做美德，而不是一种透彻的思维能力的表现，那证明你还没有把问题看明白。
其实，笔者今天讲的所有，都可以落脚到一个观点上，那就是：思考问题，评判自己和他人，一定要具体，具体到一个一个细枝末节的问题的解决上。
这样，你就不会被各种宏大的预设或者评判蒙蔽。
批判思考，长路漫漫，谨以此文与诸君共勉。
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