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张弛
芝士父母创始人
学校：美国〡伊利诺伊大学商学院
坐标：中国〡南京
行业：教育
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文/叭叭
图/张驰
编辑：Lily
“我可以改变世界改变自己，改变隔膜改变小气……”，作为听着王力宏的歌长大的九零后，“改变世界”这个词的意义和长大呈负相关，甚至在成年之后，大多数人都接受并完全允许世界改变自己。
本科南京大学德语系毕业，自学英语攻读美国商科，回国后工作几年积累经验后便开启自己的创业之路，现在是公众号“芝士父母”的创始人。这些大大小小的标签对于张弛而言，都只是现有人生经历的简单概括，而关于为何这样选择，该为什么目标努力，张弛有他自己的想法。
“芝士父母”前段时间有一篇题为《如果没想好怎么和孩子谈论死亡，可以进来参考一下》的文章。也许很多人尚且还不到考虑这个问题的年纪，但或许，想想我们第一次面对死亡时的慌张和恐惧，就能轻而易举地发现对于每一个心智发育尚不完全的孩子，科学教育的意义都非同小可，我们都曾是一张白纸，成长过程中的大事小事把我们填充成了各不相同的图画。
张弛在回国的第七个年头创办了“芝士父母”，谐音“知识父母”，想要让更多年轻的爸爸妈妈在第一次为人父母之时不再那么笨拙，给孩子进行更好的启蒙教育，这听起来其实是一个挺有情怀，甚至格外感性的想法，但听张弛逻辑清晰地介绍完以后，这个浪漫的故事瞬间化为了一份商业企划书。
和他的交谈中，能够直接地感受到商科的学术背景、多年在电商相关行业的摸爬滚打给他带来的痕迹，但这样客观、冷静的分析思考和对于生活细节的深入感知似乎又形成了一种反差萌。
2015年，是张弛从美国回来工作的第四年，他正和当时的一个合伙人准备做第一个创业项目——非蜜棉条。张弛并不认为男性做女性用品的创业项目有任何不妥，他有着敏锐的商人嗅觉。
决定要做卫生棉条之前，张弛和合伙人也做了很多功课，卫生棉条在欧美60%的使用率，但在中国目前市场上只有不到1%，做为蓝海产业，它具有足够的先锋性，可发展的空间也比较大；况且一年女性经期的消费品的消费量还是很可观的，达到900亿，但如果这时候再做一个卫生巾品牌就会陷入一个完全竞争，而卫生棉条或许会成为一个更巧妙的商业选择。
对于张弛个人而言，这次创业本身可能并没有那么重要，重要的是通过实践摸索出的创业经验、人脉、视野以及商业思维的完善，这些远比正常上班能获得的多得多的收获，都让之后的路变得更通畅。
2017年在完成“非蜜棉条”项目第一轮融资之后，因个人原因及与合伙人对公司未来的规划冲突，张弛回到南京，开始进行“芝士父母”的创办工作。
“当你发现参加朋友聚会，出去游玩聊天，大家都在聊孩子，身边这些已经有孩子的、或者正在备孕的人，他们讨论的话题好像都在围绕孩子，身边社交的场景被孩子覆盖了。”张弛创立的“芝士父母”，似乎是这个时代必须诞生的产物。
随着时代的发展，我们这一代人的教育观念和父母辈的观念已经发生了很大的转变，对于年轻的爸爸妈妈来说，从前的育儿经验他们可能很难接受，他们想要让孩子得到更科学，更有质量的教育方式，于是 “如何科学地养孩子”就成为了大多数年轻人正在面对或将要面对的痛点。
“芝士父母”定位在南京。南京虽然是江苏的省会，但经济法发展水平却并不是江苏第一，毗邻上海这样的国际大都市，发展技术创新和商业创新显然不占优势，再加上旁边还有电商正在飞速发展的杭州，更是很难超越，高科技产业在国内深圳已经比较完善。
“在这种情况下，只能考虑尽可能去发挥南京的一些优势属性，它是一个很适合生活的城市，节奏没那么快，但发展得也还不错，基本的消费能力和文化水平也很好，做教育相关的项目似乎前景会不错。”对于“芝士父母”的前景，张弛抱有乐观的态度。
“芝士父母”是一个专门针对0到6岁的父母、为他们提供科学化的知识体系的教育信息渠道平台。
就张弛个人的教育观念来说，因为本身是离异家庭出身，所以对于原生家庭会更加看重，“芝士父母”的初衷也是想用自己的力量去改变中国原生家庭的现状“不可否认上一代父母对于孩子的科学育儿方面是不太了解的，尽管每一对初为人父为人母的夫妻都是在一点一点笨拙地成长和学习，但如果有一些系统的、科学的、方便易得的知识可供他们参考，也许很多手忙脚乱的瞬间就会变得得心应手。”
一个从0到1的项目，其实践起来的困难程度是可想而知的。
张弛也表示最初组建团队的过程中遇到了一些困难，但还好很快找到了一个同在南京的合伙人，曾在外企做培训方面的工作。
“术业有专攻”是张弛在曾经的创业中总结出的经验，“当你决定创业的时候，已经想到你要做什么，但在产品方面有困惑，最快的方法就是找行业内的专业人士一起合作，他会帮你把很多链条的部分梳理开来，在你不懂的领域最快地确立目标和方向。每个行业都有自己的圈子，只要有一个好的想法，找到相应专业的人成为合伙人，加之稳定的资金投入、商业化的能力、人脉、各方面的资源整合，脉络很快就能清晰起来。”
而从平台运营者本身的角度来说，“芝士父母”也面临着很多问题亟待解决。比如，商业属性比较低，南京能在这方面获得交流的信息、可供参照的商业模式种类会比较少一些，离商业化比较强的资本也比较远一点 ；人才流动的问题也比较明显，张弛介绍起之前在北京的经验，“在北京或者是上海，每天有公司在兴起，有公司在倒闭，这样人才储备就会比较好。”但在一个比较新兴的商业城市里，人员就会相对比较稳定，就没有人出来进去，专业化人才不够多，也就成为一个阻碍发展的问题。
对此，作为团队创始人，张弛也做了很多努力。定期出去接触和学习是他一直强调的一点，必须常去北京或者上海这样的大城市了解信息，形成这样一个信息流动以后，促成人才流动也很重要，一般会有两个选择，一是去大城市挖到一些高精尖人才，但是这个办法的难度会很大，因为确实很难让他们放弃一线城市的生活轨迹去迎合一个陌生的城市，另一种办法就是在本地区进行开发、寻找人才，但这个也很难，因为毕竟城市人才流动性并不是很强。所以张弛的团队采取了一个比较折中的方案——在北京上海这样的城市找一些跟教育、互联网内容相关的人来做顾问，便于先进的思想和模式的引入。
目前，芝士父母正在完成第一轮融资中，今年五月，芝士父母制作的课程被“学习强国”选中，成为国内首个与“学习强国”合作的科学育儿品牌。近期，芝士父母还与国内规模最大的母婴品牌孩子王展开战略合作，强强联手，打造“在线教育+母婴新零售”的全新业务模式。
但提到创业最大的成就感，张弛顿了顿，缓缓地说：“大概就是……改变了一群人吧，有的用户，比如一些爷爷奶奶辈的，或者是平常会关注我们的爸爸妈妈们会因为我们推送出去的内容、我们输出的理念，更好地、更有知识地培养孩子。”
他还讲到最近让他印象比较深刻的一件事。最近他们做了很多对爸爸妈妈的采访，发现好多爸爸在家庭当中是角色缺失的，但是时间久了以后得到的反馈是通过“芝士父母”推送的课程和内容，给他们带来了一个改变，就是可能以前爸爸只在周末会在家，而现在是一周三到四天能够陪伴孩子。
“芝士父母”走到今天已经一年多了，百余篇原创稿件，也收获了一群又一群年轻的爸爸妈妈，他们有的正孕育着爱情的结晶，通过一篇篇时而画风可爱时而科普性强的文章，憧憬着小生命的到来，幻想着自己要如何让那么小的宝贝健康地、快乐地长大，有的看着自己的宝贝一天一个样儿，下班之余抓紧翻翻有没有新的育儿教学视频更新，好去应对熊孩子一个又一个天马行空的问题。
又到了6月，对于毕业季的大学生来说，创业是一个极需要勇气的决定，对于已经有安稳工作的人来说，更是一个看似更冒险的选择，张弛说，“不是每个人都适合创业的，要看个人特质，很多人专业知识很丰富，但他并不适应创业的这种状态。作为一个领导者，你需要每一个环节都去考虑，你要有这样的统筹还有承压能力，或者说，做好充分的面对这些的困难准备。”
新一代的年轻人在全家的宠爱里长大，见过太少的人世坎坷与波折，于是“养育孩子”这个决定因为肩负着巨大的责任，甚至变得有些艰难，因为这是一件没有回头路且必须要做好的事。
张弛在最后又补充了一句：“人不是为自己而活，我太太最近也在孕期，看着一个生命慢慢成长真的很奇妙，抚育一个幼小的个体是一个很有幸福感的过程，看着他从指甲盖那么大，到拳头那么大，到慢慢变成一个人，然后最后可能和我一样高，这个过程令人期待，也一定是幸福的。”
在面对未知的未来时，人们往往并不能预见自己的方向，也很难去判断哪一个选择一定正确，因而“决定”这个行为本身就变得格外需要勇气，但或许恰如张弛所说，首先要了解自己，了解自己的想法，也了解自己的能力。权衡好想做什么和能做什么的平衡点，这样，之后去做的每一个决定，就怎么都对。
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