获得信任的四个要素

诚实，动力，能力，成果

1.诚实是信任的根基，并不是掏心掏肺，而是你做事情的一个态度和方式。及时反馈！

做事前需求要澄清，如不清晰，坦率的说出来：比如，我回去做个梳理，回头和你确认下。然后再找领导询问是不个123的样子，需求的明确需要一个过程，双方对目标越明确越好。

任务进度需汇报。主动询问那几个关键时间点需要向他汇报，让领导有掌握感，可以减少找他有些不好意思的感觉。

遇到困难要巧汇报，先问自己两个问题，现在情况会不会影响整体进度？我是否需要其他人帮忙？一个回答为是，就及时汇报。

注意，提出你的建议和可能的方案，以及你期待领导怎么支持你，会给你带来不一样的体验！

二，动机团队执行讲责权明确，相互协做，分解目标后，大家自扫门前雪，失去了大方向，有些事情落在了中间地带，三不管。你确保团队利益，领导会觉得你觉悟好，跟贴心。

三，能力，不要自己觉得业务能力强，大家说好，才是真的好！在于不断积累！

四，成果，做事前明确你的责任是什么？不能耽搁汇报，任务完不成，能够承担相应责任。